大社礦行政科工會叫響 “五大品牌” 提升 “四會五家”活力

面對嚴(yán)峻的煤炭形勢，圍繞峰峰集團(tuán)公司和礦工會突出挺字主基調(diào)和關(guān)于深化車間工會建設(shè)年活動安排意見，結(jié)合行政科工會實際與特點，在企業(yè)特困時期扎實有效地 “叫響 “五大品牌”活動 提升 “四會五家”建設(shè)活力，主要工作如下。

叫響送溫暖品牌 提升“扶貧幫困”親合力

行政科，現(xiàn)有職工214人，固定工、合同制等141人;企業(yè)工、農(nóng)合工61人;(其中包括公寓服務(wù)27.澡堂15.班中餐6. 瓦斯站廠招各1局勞務(wù)派遣12人臨時19人)員工多元化造就了 “五多現(xiàn)象”一是老弱病殘多，病工亡遺屬多、單親家庭多、困難職工多，特體(智障)群體多，特殊的工作環(huán)境，造就了意識形態(tài)各異，掌握職工思想動態(tài)及脈搏，重在引導(dǎo)職工對突發(fā)事件善于梳理化解矛盾，解疑釋惑針對性開展思政工作和及時救助成為車間工會，解決熱點難題扎實推進(jìn)五大主題實踐活重中之重的責(zé)任。

春節(jié)送溫暖期間根據(jù)單位 “五多”現(xiàn)象，走訪摸底調(diào)研后，建立了紅黃綠“三色”特困、困難、臨時救濟(jì)困難職工檔案，分輕重緩急展開了55戶“五必談”“六必訪” “七到家” “進(jìn)家庭送暖，進(jìn)崗位排憂，”的扶貧幫困貼心服務(wù)隊活動，救助金額達(dá)1萬元， 春節(jié)前，有一特困工亡遺屬兒子結(jié)婚，由于家境貧困，女方要求有一個結(jié)婚儀式都無能為力，車間工會得知后，車間工會主席掏錢聯(lián)系婚慶公司并親自客串司儀，成全這樁婚禮。困難職工田秋成兩口子都有病，原先的平房下雪，造成滲漏滴水，兩人不便上房，服務(wù)隊得知后，立即趕到田家，帶上梯子爬到房邊上先清掃瓦沿積雪，再鋪草墊逐步清掃房頂積雪共計3 家，去年有兩名困難職工大社病住院，造成貧困車間工會開展了“大病無情，職工有愛”捐款活動，親自把愛心捐款送到病床前;為2名大病職工辦理了家基金和大病救助，雨季為眼殘疾張玉平等9家疏通下水道，修繕危房2家，今年車間工會創(chuàng)辦溫馨傳遞超市，單位管理人員把閑置服裝收集到一起，供特困和困難職工選擇使用，讓困難職工做到真情關(guān)懷服務(wù)到家，把組織的溫暖傳遞到職工的家中、病床前、崗位上和心坎上，叫響了送溫暖品牌。

叫響五美十星競賽品牌 提升“務(wù)實創(chuàng)新崗位行”活力

根據(jù)行政科后勤服務(wù)特點“重在兩堂一舍”和供暖、供水、供電、供瓦斯和園林美化綜合服務(wù)十項承諾態(tài)度上，為全礦職工提供修繕快捷、安全高效、舒適的就餐、洗浴、公寓環(huán)境，服務(wù)職工和家屬營造良好的工作和生活環(huán)境，從而融入打造幸福職工和“企業(yè)品牌礦”工作進(jìn)程中。激發(fā)后勤職工為企業(yè)和職工居民服務(wù)熱情，為此開展了“五美十星”安康杯勞動競賽的內(nèi)容為(五美：即“環(huán)境美、崗位美、形象美、語言美、服務(wù)美、”十星：即1優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意星 2正規(guī)操作安全星 3精益求精質(zhì)量星 4修舊利廢節(jié)約星 5科學(xué)管理規(guī)范星 6崗位成材提高星7遵章守紀(jì)模范星 8技術(shù)創(chuàng)新效益星 9快捷服務(wù)和諧星 10環(huán)境治理友好星)創(chuàng)新了后勤“五美十星”勞動競賽活力，進(jìn)而提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

叫響安全協(xié)管品牌;提升“安全生產(chǎn)班組行”凝聚力

行政科女工協(xié)管員充分發(fā)揮“半邊天”作用，定期到聯(lián)包單位開展“密織安全網(wǎng)、愛心送一線”，安全幫教活動，對三違職工 在 “嚴(yán)、愛、”“兩字“上做文章，在“情、暖”兩字上下功夫，開展了以“一囑咐、二詢問、三保證、四規(guī)勸”活動，

另外在三八期間女工展開了“講奉獻(xiàn)，展風(fēng)采”女工崗位義務(wù)勞動活動，組織先進(jìn)女職工和職工代表利用節(jié)假日和“三八”紀(jì)念日等形式，來到職工食堂、文化園、安全廣場等地方，開展衛(wèi)生打掃活動，到聯(lián)保單位送安全毛巾90條送安全囑托信60封，每月到聯(lián)保單位進(jìn)行安全幫教和談心活動，開展安全演講和為一線職工縫補工作服、釘紐扣、熨燙衣服、量血壓、稱體重等服務(wù)活動及每年夏季“百日送清涼”活動。每星期為職工洗工作服一次;每月與職工談一次心;每季與職工家屬座談一次或?qū)懸环庑?，將幫教工作不斷深入，用美好的心靈營造清潔的環(huán)境，成為企業(yè)文化建設(shè)中一道亮麗的風(fēng)景線，展現(xiàn)了女職工崗位魅力，贏得了精彩，極大地鼓舞了廣大職工主動做好安全工作的積極性。用親情愛心構(gòu)筑一個強大的安全防護(hù)網(wǎng)。筑起安全生產(chǎn)第二道防線。 唱響了安全協(xié)管主旋律，

叫響檔案管理品牌，提升“跨越領(lǐng)先對標(biāo)行”號召力;

車間工會突出網(wǎng)員隊伍建設(shè)，撤換不稱職的網(wǎng)員，通過更換精通生產(chǎn)，責(zé)任心強、年輕有為骨干力量到一線班組擔(dān)任安全網(wǎng)員，12名網(wǎng)員中，班組技術(shù)骨干就占了7名，平均年齡36歲;多種形式加網(wǎng)員培訓(xùn)，通過增強網(wǎng)員的工作責(zé)任意識;制定五不走工作法：有違章不制止不走、隱患不排除不走、有疑點查不清不走、整改措施不落實不走、安全條件創(chuàng)造不好不走。通過抓兩頭、帶中間，促轉(zhuǎn)化的工作方法，對安全放心職工進(jìn)行獎勵表彰，加強宣傳，讓他們紅起來，做到榜上有名、屏幕有聲。同時，針對安全不放心職工制定幫教措施，與放心職工一幫一結(jié)對子，開展跟蹤幫助教育。通過地面安全網(wǎng)員充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的先鋒模范帶動作用，積極組織開展了網(wǎng)員責(zé)任區(qū)和網(wǎng)員示范崗活動，突出開展了職工無“三違”、網(wǎng)員無事故活動，使安全網(wǎng)員成為了后勤地面單位安全生產(chǎn)的中堅力量，創(chuàng)造性提高群監(jiān)網(wǎng)員的責(zé)任感和使命感。

叫響活動凝聚職工品牌 提升“文化春風(fēng)礦山行”感召力

在培訓(xùn)職工上下功夫做實功，為職工購置學(xué)習(xí)本、筆等學(xué)習(xí)用具，為職工成才搭建學(xué)習(xí)平臺。完善了車間學(xué)習(xí)小組制度，狠抓了職工周二、周五文化學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作。采取脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合;在電修隊、交換站開展小課堂活動，讓有經(jīng)驗技術(shù)高的老同志，本著崗位需求什么就學(xué)習(xí)什么，各班組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合;堅持理論聯(lián)系生產(chǎn)實際的學(xué)習(xí)，開展崗位技術(shù)練兵比武活動，有效的提高了職工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動了班隊隊各項生產(chǎn)目標(biāo)的完成，為深入開展文化之家建設(shè)提供了理論支持。

首先，找準(zhǔn)了學(xué)習(xí)“切入點”。通過學(xué)理論和技術(shù)使廣大職工群眾，能更好地了解當(dāng)前的形勢和任務(wù)并是學(xué)到技術(shù)運用到生產(chǎn)中去，安全生產(chǎn)效率不斷提高，受到行政領(lǐng)導(dǎo)贊賞，并給予車間工會開展各項活動費用支持，增強了車間活動費用支配權(quán)，增強了車間工會安排各項活動工作主動權(quán)。

其次，開展“職工合理化建議”“技術(shù)比武”競賽活動。保證了生產(chǎn)足夠的物資儲備，通過合理化建議采納減少了工作環(huán)節(jié)。提高了工效，開展單位的“技術(shù)比武”和競賽促進(jìn)了工效提高，實現(xiàn)了各項生產(chǎn)任務(wù)月月遞升。

路紅革