常村礦緊抓三大“安全短板” 確保關(guān)鍵安全

按照構(gòu)建“369”安全管理新體系要求，常村礦把短板管理作為安全管理的切入點(diǎn)，全面建立礦、科、隊(duì)短板管理體系，嚴(yán)格上報(bào)公示，以深入挖掘短板和有效解決問(wèn)題為核心，建立短板管理運(yùn)行機(jī)制，突出抓好偏遠(yuǎn)地區(qū)、施工單位、整合礦井“三大短板”的安全管理，確保關(guān)鍵安全，為礦井安全生產(chǎn)提供可靠保障。

常村礦按照“抓問(wèn)題，查短板，堵漏洞，理秩序，建氛圍”的管理程序，以問(wèn)題剖析會(huì)、電視問(wèn)政、黨政一體安全診療法等為載體，創(chuàng)新方法，變換形式，進(jìn)一步提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，持續(xù)推動(dòng)短板管理的規(guī)范化、標(biāo)識(shí)化、責(zé)任化、網(wǎng)絡(luò)化，“一季一排查、一月一跟蹤”，對(duì)安全短板管理分級(jí)排查整改，全力實(shí)現(xiàn)安全短板的系統(tǒng)提升、持續(xù)提升、全面提升。

抓好偏遠(yuǎn)地區(qū)安全管理。該礦在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，全力構(gòu)建覆蓋全礦井的安全問(wèn)題監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，將“三走到、三必到”和安全小分隊(duì)以及特殊時(shí)間下井等有效結(jié)合起來(lái)，根據(jù)地點(diǎn)遠(yuǎn)近、重點(diǎn)程度，設(shè)定檢查頻次，確保安全監(jiān)管全覆蓋、無(wú)死角，實(shí)現(xiàn)偏遠(yuǎn)地區(qū)問(wèn)題的有效掌控。

抓好施工單位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司施工單位安全監(jiān)督管理規(guī)定，落實(shí)施工單位的安全主體責(zé)任，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)加大管理、技術(shù)幫扶，堅(jiān)決辭退管理混亂、誠(chéng)信缺失、突破安全紅線、事故頻發(fā)的隊(duì)組，做到“四個(gè)必須、兩個(gè)服從、一個(gè)堅(jiān)決”，實(shí)現(xiàn)迅速提升和根本性提升。

抓好整合煤礦的安全管理。持續(xù)深化集團(tuán)公司“以礦帶礦、駐礦帶礦、以科帶科，以隊(duì)帶隊(duì)”管理規(guī)定，各業(yè)務(wù)科室必須做到定期監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)整合礦井的全面提升。

常村礦通過(guò)加強(qiáng)偏遠(yuǎn)地區(qū)、施工單位、整合礦井“三大短板”的安全管理，切實(shí)提升整體管理水平，推動(dòng)安全管理逐步由靜態(tài)安全、動(dòng)態(tài)安全向常態(tài)安全轉(zhuǎn)變，促進(jìn)礦井安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展。

（陳波）