2015年以來，神寧煤化工分公司安裝檢修公司上下始終貫徹“安全就是最大的效益”理念，狠抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，著力提升檢修作業(yè)安全管控水平。

推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系達(dá)標(biāo)。該公司按照“11311”安全管理模式，繼續(xù)夯實(shí)“七要點(diǎn)”、“十六化”落地工作。將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、檢修過程標(biāo)準(zhǔn)化緊密結(jié)合，作為安全管控的目標(biāo)。同時(shí)層層分解安全目標(biāo)，全面落實(shí)業(yè)務(wù)保安職責(zé)。積極整改2014年本安體系建設(shè)中存在的問題，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)內(nèi)業(yè)資料，確保每季度及年度驗(yàn)收達(dá)到一級(jí)。

嚴(yán)查“一單四卡”落實(shí)到位。該公司將“一單四卡”作為公司做好安全工作的前提和保障，將重點(diǎn)放在煤化工公司七大禁令規(guī)定的八種作業(yè)的監(jiān)管上。狠抓現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)查檢修作業(yè)組人員對(duì) “一單四卡”內(nèi)容的掌握情況和安全措施的落實(shí)情況，嚴(yán)格落實(shí)“一單四卡”的“五個(gè)到位”，按照一個(gè)制度、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一套程序?qū)⑼馕＿\(yùn)單位安全管理全方位納入該公司的管控之中。

加強(qiáng)隱患和“三違”管理。該公司持續(xù)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控，做到全覆蓋、無漏洞，真正將PDCA閉環(huán)管理落到實(shí)處。要求領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施“一清二楚”、定期評(píng)估，有針對(duì)性的制定管控標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保各類隱患始終處于受控狀態(tài)。三違”是滋生事故的土壤，是安全生產(chǎn)的大敵，該公司加大“三違”檢查力度，逐步杜絕和減少“三違”現(xiàn)象，有效遏制事故發(fā)生。

強(qiáng)化外委保運(yùn)單位安全管理。該公司嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)一樣”、“五個(gè)統(tǒng)一”要求，實(shí)施月度綜合評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)把準(zhǔn)入退出關(guān)口。加強(qiáng)新進(jìn)廠外委保運(yùn)單位人員資質(zhì)審查，落實(shí)外委保運(yùn)單位主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化外委保運(yùn)單位生活區(qū)治安工作的監(jiān)督管理。增強(qiáng)履約監(jiān)管手段，修訂外委保運(yùn)單位管理辦法，將隊(duì)伍要求、安全約定、安全管理、安全培訓(xùn)細(xì)化為甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任，列入合同文本，消除外委保運(yùn)隊(duì)伍的管理盲區(qū)和死角。