澄合礦業(yè)二礦分公司強化現(xiàn)場管理嚴(yán)把安全“四道關(guān)”

今年以來，澄合礦業(yè)二礦分公司實行現(xiàn)場安全管理制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，強化隱患排查體系建設(shè)，嚴(yán)把安全“四道關(guān)口”，杜絕安全漏洞邊緣化、隱蔽化，為順利實現(xiàn)安全高效打下堅實基礎(chǔ)。

嚴(yán)把安全思想教育關(guān)。該公司組織開展安全知識答題、安全談心交流等活動，做到安全教育以情感人、以愛暖人，從源頭上筑牢安全工作思想基礎(chǔ)。充分利用班前會、安全政治學(xué)習(xí)等時間，組織開展“礦嫂送安全”、“事故案例展評”等活動，與員工簽訂安全雙保合同，讓員工真切感受到家庭親情的溫暖，舉辦安全培訓(xùn)班、事故案例警示教育、安全宣講等一系列活動，增強了員工自主保安意識。

嚴(yán)把現(xiàn)場安全管理關(guān)。該公司建立了現(xiàn)場跟班人員、班組長、安監(jiān)員安全走動式管理機制，堅持做到工作前講評、下現(xiàn)場前宣誓、對口交接班、工作地點安全評估、現(xiàn)場交接“手指口述”。跟班帶班干部、班組長、安監(jiān)員、質(zhì)量檢查員依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評估辦法，對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進(jìn)行評估，達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的堅決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場開工生產(chǎn)；公司領(lǐng)導(dǎo)實行包段、包片制度，做到深入現(xiàn)場，靠前指揮，現(xiàn)場沒有干部跟班帶班的，職工有權(quán)停止作業(yè)，做到不安全不生產(chǎn)，先安全再生產(chǎn)。

嚴(yán)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。該公司認(rèn)真執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)流程化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化等精細(xì)管理制度，制定出臺了《安全質(zhì)量考核辦法》，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強化采場工程質(zhì)量；機電系統(tǒng)加強設(shè)備的檢修、維修質(zhì)量，提高設(shè)備出動率和單機效率。

嚴(yán)把隱患排查治理關(guān)。該公司實行專業(yè)排查和自查相結(jié)合的辦法，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角。突出對防治水設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備等環(huán)節(jié)的排查，對安全意識淡薄的員工、新轉(zhuǎn)崗員工的排查，做到隱患排查治理全方位、全覆蓋，對查出的隱患落實“三定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改時限，確保隱患有排查、有整改、有落實。（澄合礦業(yè)二礦分公司周軍）