進(jìn)入一季度，瑞安公司在制定和完善《崗位安全管理制度》、《崗位作業(yè)規(guī)程》等措施的基礎(chǔ)上，將安全管理重心下移延伸到班組，把安全管理責(zé)任最大限度地落實到生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷筑牢安全管理防線。

該公司始終本著“工作重點(diǎn)在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場”的工作理念，根據(jù)工作現(xiàn)場點(diǎn)多面廣的實際情況，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，經(jīng)常深入基層單位進(jìn)行現(xiàn)場辦公，及時了解和掌握跟班領(lǐng)導(dǎo)及跟班作業(yè)情況，并對作業(yè)的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記，及時解決基層單位存在的困難和問題，使問題不過夜，促進(jìn)了員工生產(chǎn)積極性，提高了工作效率。

為把班組長管理職能落實到實處，該公司在班組長考核中，不但考核生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，還加大對安全質(zhì)量的考核力度，建立《班組長安全責(zé)任制》、班組長班前安全戴帽等制度，并要求班組長重點(diǎn)布置當(dāng)班安全重點(diǎn)工作;在井下各單位工作面設(shè)立班組長隱患填寫記錄箱，每班由班組長及時填寫現(xiàn)場隱患排查及處理情況，并對查出的隱患實行分級管理，落實治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

此外，該公司還加大了“三違”處罰力度，規(guī)定員工一人出現(xiàn)事故、“三連帶”受罰，從而提升了區(qū)隊責(zé)任意識，提高了班組成員之間在工作時互相提醒、相互監(jiān)督的聯(lián)保互保意識。通過責(zé)權(quán)的有機(jī)結(jié)合，使班組長的安全管理職能得到了充分發(fā)揮。(齊向勇)