進入今年以來,為強化安全生產責任的落實，六家礦嚴格落實領導人員、區(qū)隊、班組、崗位安全生產主體責任，全面推行安全生產區(qū)隊自管、班組自控、崗位自律的安全管理模式，形成一級抓一級，一級保一級的長效安全生產保證體系。

該礦健全完善安全生產責任獎罰辦法，制定了季度考核獎罰機制，同時結合公司《群眾安全工作指導意見》的要求，進一步完善了“人人都是安全員、安全工作人人管”的管理機制，不斷加強群眾安全文化建設。

該礦突出抓好現場安全管理，落實“六勤一線”工作法，落實好礦領導帶班和區(qū)隊管理人員跟班上崗制度，走動管理、動態(tài)監(jiān)察。突出抓好安全風險預控管理體系建設，完善風險預控保障機制、循環(huán)閉合運行體系和信息網絡系統(tǒng)建設。

該礦還狠抓安全質量標準化建設，深入開展質量標準化達標競賽活動，注重細節(jié)管理，加強監(jiān)督檢查與技術指導，不斷促進標準化動態(tài)、全面達標。以“一通三防”、小運輸、頂板、地質防治水等安全重點工作，充分發(fā)揮各大監(jiān)測系統(tǒng)作用，提高礦井安全保障能力。

該礦還不斷加強“三零、六化”星級班組創(chuàng)建工作，全面推廣準備隊班組建設經驗，努力構建班組建設的組織保障、制度保障、現場安全風險管理、教育培訓、文化管理、考核評價六大體系，夯實安全生產基礎。(郭浩)