西露天礦以安全生產(chǎn)為重點，強化現(xiàn)場管理，認真落實安全責任，實行現(xiàn)場安全管理制度化、精細化、規(guī)范化，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

該礦依據(jù)現(xiàn)場跟班管理人員、班組長、安監(jiān)員安全走動式管理機制，堅持做到工作前講評、下現(xiàn)場前宣誓、對口交接班、工作地點安全評估、現(xiàn)場交接“手指口述”。跟班干部、班組長、安監(jiān)員、質(zhì)量檢查員依據(jù)安全質(zhì)量標準評估辦法，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進行評估，達不到安全生產(chǎn)條件的堅決不準進入現(xiàn)場開工生產(chǎn)。

該礦夯實基礎(chǔ)工作，不斷加強班組建設(shè)，完善段隊班組建設(shè)機制，創(chuàng)建班組自主管理環(huán)境，激發(fā)班組抓安全工作的積極性和創(chuàng)造性，并分層次開展段、班組、安監(jiān)隊伍“三項整頓”，堅持職責細化、考核量化。強化段長、班組長、安監(jiān)人員作用發(fā)揮，切實把安全責任、質(zhì)量責任、生產(chǎn)責任、創(chuàng)新責任落到現(xiàn)場。同時，大力開展創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品工程，在采場工作面推行實施精品工程戰(zhàn)略，堅持開展優(yōu)質(zhì)工程評比、競賽、激勵活動，采取質(zhì)量管理專業(yè)小組動態(tài)檢查、綜合整治、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場跟蹤等多種方式，提高施工質(zhì)量建設(shè)標準，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設(shè)水平，不斷創(chuàng)出精品工程。

該礦狠抓采場、線路、泵房、倉庫等關(guān)鍵場所基礎(chǔ)設(shè)施標準化建設(shè)，推進系統(tǒng)施工安全責任制。認真抓好安全大檢查和各類專項檢查，加大對隱患排查治理力度和反“三違” 力度，加強對安全重點環(huán)節(jié)和邊遠死角、零散作業(yè)地點等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查;針對冬季采場事故較多的特點，確立施工現(xiàn)場隱患區(qū)域，精心制定相應(yīng)的修復(fù)措施，狠抓采場、道路整治和防治水工作，確保了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

該礦嚴格管理人員跟班帶班責任制度，不定期組織管理人員深入作業(yè)地區(qū)抽查各班組現(xiàn)場工作情況，并定期開展班組自查、互查活動，相互學(xué)習、相互促進。嚴格執(zhí)行“手指口述”和安全風險預(yù)控制度，對不能規(guī)范執(zhí)行的員工，加大考核力度，采取了月評“安全明星”、季評“優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長”活動，實行安全事故一票否決制，嚴格各項獎懲制度，促進了安全生產(chǎn)。 (馬玉海)