思路決定出路  態(tài)度決定高度

滕東煤礦扎實(shí)推進(jìn)“四個質(zhì)量”  全面提升礦井管理

水平

新班子成立以來，立足工作實(shí)際，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)從嚴(yán)管理，全礦上下團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏、扎實(shí)苦干，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)。近期開展的東、西矸石山治理、井上下機(jī)電設(shè)備設(shè)施、掘進(jìn)巷道軌道整治、礦車大車底治理、東場地集中整理、109兩巷治理等多項(xiàng)工作，都取得了較好的效果，井上下安全質(zhì)量不斷提升，礦井環(huán)境得到較大改善，職工思想境界不斷提高。靜心思考，帶動這一切變化的無不得益于從嚴(yán)管理的落實(shí)，得益于全體干部職工綜合素質(zhì)的提高，無不依賴于管理水平的提升。

但在個別區(qū)域、個別單位仍存有嚴(yán)不起來、深不下去、落實(shí)不到位的問題，如近期出現(xiàn)的礦車輪對加油不及時運(yùn)轉(zhuǎn)不好，導(dǎo)致矸石車側(cè)翻；巷道成型質(zhì)量差、計(jì)劃工作落實(shí)不到位、成本意識淡薄等問題……暴露出我們在管理上不到位、看不清本質(zhì)、找不準(zhǔn)問題，淺嘗輒止，深不下去，有的單位習(xí)慣于怎么省事怎么干，工作習(xí)慣于推一推、動一動，虛張聲勢一陣子，缺乏工作悟性，工作標(biāo)準(zhǔn)低、思想境界低、效率落實(shí)低，思想上時常出現(xiàn)反彈、現(xiàn)場上經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)。為此，礦黨政審時度勢，提出“四個質(zhì)量”，并作為當(dāng)前和今后工作的主題，其目的就是把提升“四個質(zhì)量”作為動力之源和強(qiáng)力支撐，動員全體干部職工要進(jìn)一步認(rèn)清新形勢，適應(yīng)新常態(tài)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。提升“四個質(zhì)量”，要求我們：

一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。當(dāng)前煤炭市場更為疲軟，煤炭價格持續(xù)下滑,經(jīng)濟(jì)形勢更為嚴(yán)峻，任務(wù)目標(biāo)更為繁重。我們必須充分認(rèn)識到當(dāng)前存在的困難和問題，全面提升“四個質(zhì)量”，務(wù)必要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，消除雜音，準(zhǔn)確定位，抓住工作重點(diǎn)，提高工作悟性，在“四個質(zhì)量”上下真功、下苦功。

二是要找準(zhǔn)載體，狠抓落實(shí)。當(dāng)前最重要的是必須找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，正確把握提升“四個質(zhì)量”的途徑。提升“四個質(zhì)量”，要與安全管理結(jié)合起來，要與生產(chǎn)組織結(jié)合起來，要與經(jīng)營管理結(jié)合起來；要從基礎(chǔ)管理上提升“四個質(zhì)量”，從干部管理上提升“四個質(zhì)量”，從思想境界上提升“四個質(zhì)量”，從創(chuàng)新落實(shí)上提升“四個質(zhì)量”。各單位要本著上到工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造條件，開動腦筋，積極出主意、想辦法，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作，從方方面面落實(shí)好“四個質(zhì)量”。

三是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，全面提升。要以“兩個迎檢”為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)一季度打基礎(chǔ)，二季度見成效，年底創(chuàng)品牌。各單位要通過一級抓一級，層層抓落實(shí)，抓好本班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)工作的落實(shí)，不斷提高管理水平。各級管理人員要深入現(xiàn)場，深入一線，扎實(shí)開展好“兩走一深入”活動，規(guī)范人的不安全行為，完善物的不安全狀態(tài)，緊盯安全風(fēng)險關(guān)鍵部位、關(guān)鍵過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理人員跟班值班等制度落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)練內(nèi)功，全面提升“四個質(zhì)量”。

迎著和煦的春風(fēng)，伴著“兩會”的號角，我們又踏上了新的征程。讓我們在集團(tuán)公司和柴里煤礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以持續(xù)提升的思想境界、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，同心同德，奮力開拓，譜寫滕東煤礦發(fā)展的輝煌篇章！

滕東礦：梁猛

2015年3月7日