通防無(wú)小事 千萬(wàn)別馬虎案例分析(灑水沖塵工)

一、事故經(jīng)過(guò)：

1994年3月15日，某礦東煤井發(fā)生一起瓦斯煤塵爆炸事故，造成9人死亡。

15日中班，班長(zhǎng)孫某安排潘某(組長(zhǎng))等4人到17層平巷出煤，14點(diǎn)10分左右，17層煤西平巷迎頭已放完炮，準(zhǔn)備出煤，因煤塵較大，班長(zhǎng)孫某立即安排接好風(fēng)筒并灑水、降塵。之后，到副井上山安排起底，14點(diǎn)40分，便聽(tīng)到有爆炸聲，過(guò)后感到有熱浪沖擊，這是孫某意識(shí)到可能發(fā)生爆炸事故，就把毛巾放在水溝中浸濕后捂住嘴望井口爬行。

二、事故原因：

1、沒(méi)有搞好“一通三防”管理，風(fēng)筒沒(méi)有接到迎頭，迎頭為無(wú)風(fēng)區(qū)，井下缺少防塵設(shè)施，沒(méi)有安設(shè)防塵管路，雖用煤車刮水防塵，但不能解決根本問(wèn)題，導(dǎo)致井下積聚大量煤塵，是造成事故的主要原因。

2、機(jī)電管理混亂，煤電鉆電纜多出破皮漏電，接線盒缺少螺絲，墊起設(shè)備嚴(yán)重失爆，工人在托電鉆時(shí)電纜產(chǎn)生火花，引起瓦斯爆炸，高壓沖擊波的作用下，又引起下平巷局部煤塵爆燃。

3、用工制度混亂，對(duì)合同工上崗前的安全教育培訓(xùn)不夠，工人的安全意識(shí)淡薄，安全知識(shí)不夠自主保安能力差。

三、防范措施：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的一通三防管理，特別是局部通風(fēng)和煤塵治理，按照要求安設(shè)防塵滾路和設(shè)施，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行沖塵和通風(fēng)管理。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的跟班安全管理，安全監(jiān)督檢查人員和安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理到位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)工人上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，嚴(yán)格按章作業(yè)。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)決杜絕這種粗放型的管理。