“五到位”筑牢班組管理安全生產(chǎn)防線

淮北礦業(yè)工程公司煤巷項目部在班組安全管理過程中，建立健全班組建設(shè)，實施班組管理“五到位”，嚴格考核，落實責(zé)任，使“班組”充分發(fā)揮安全生產(chǎn)第一道防線的作用，保證了安全生產(chǎn)。

責(zé)任到位。項目部給予班組長權(quán)利的同時，加大了責(zé)任考核力度，要求班組長在行使自身權(quán)利的同時，要大膽管理，把安全工作做實做細，從班隊、組長到職工個人，對安全工作都做出了明確責(zé)任，每月對安全責(zé)任進行考核，形成了“個人保班組，班組保單位，單位保公司”的“三保”良好局面。同時建立了班組激勵考核獎勵等制度，用制度來約束、規(guī)范班組行為，保證了班組安全生產(chǎn)。

維穩(wěn)到位。針對生產(chǎn)任務(wù)重、壓力大這一現(xiàn)狀，要求各隊以班組為單位，班組長負責(zé)了解和把握職工的思想變化，上班時看情緒、干活時看干勁、下班時看表情，真正掌握和了解職工在想什么、說什么、干什么。從而根據(jù)職工的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)，選擇不同的方式方法，有針對性地做好職工思想工作。在安全生產(chǎn)取得成績時，及時對職工表彰和獎勵，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和作法，激勵職工做好安全生產(chǎn)的積極性，以達到得人心、暖人心、穩(wěn)人心的效果。

檢查到位。定期開展安全檢查，反三違反事故，查隱患促整改，自查自糾等日常巡查工作，對查出的隱患做到及時整改，把安全生產(chǎn)隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。

民主到位。建立班組管理牌版，設(shè)置公示欄，對管理制度，完成任務(wù)，工資分配，進行公示，讓職工了解信息，上下得到溝通。同時把考核情況進行公示，對每月班組工作進行考核，并嚴格與工資和年終評先掛鉤，讓大家共同監(jiān)督，對違章的職工進行批評教育及處罰，對安全工作先進者予以表彰獎勵，形成了鼓勵先進，學(xué)趕先進，你追我趕，你趕我超的良好工作局面。

警示到位。在班前會、安全學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)過程中，通過典型案例分析，由班組長結(jié)合施工地點實際情況，舉一反三為職工講解現(xiàn)場存在的隱患，幫助職工認識到不安全因素對單位、對家庭、對自己帶來的嚴重危害和巨大的經(jīng)濟損失，從而使職工工真正從自身做起，保證了安全工作的健康發(fā)展。

姓名：孫曉超