國(guó)電平莊煤業(yè)瑞安公司機(jī)電區(qū)加強(qiáng)班組安全管理初見實(shí)效

進(jìn)入2015年以來，國(guó)電平莊煤業(yè)瑞安公司機(jī)電區(qū)以開展“人人都是安全員、現(xiàn)場(chǎng)檢查我有責(zé)”活動(dòng)為重點(diǎn)，以著力打造出一支吃苦耐勞、能打硬仗的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全管理工作。

完善培訓(xùn)機(jī)制，加大培訓(xùn)力度，該區(qū)建立了配套的技術(shù)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善了《員工崗位培訓(xùn)制度》等措施，加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)力度，通過開展“一幫一”、“一對(duì)二”的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，從實(shí)際設(shè)備檢修、維護(hù)上對(duì)員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)，使班組成員技術(shù)素質(zhì)不斷提高，確保有技術(shù)的員工在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時(shí)刻能及時(shí)發(fā)揮作用。 

加強(qiáng)思想教育，促進(jìn)安全管理。該區(qū)通過班前會(huì)，來隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)情緒不佳、疲憊困乏等人員重點(diǎn)監(jiān)管、合理安排；對(duì)違章蠻干、不聽指揮人員做到動(dòng)之以情、曉之以理；對(duì)生活有困難的人員，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織人員深入員工家中“家訪”摸底，并送組織的關(guān)懷。先后走訪慰問員工20人（次），穩(wěn)定了員工的思想情緒，凝聚班組合力，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

細(xì)化獎(jiǎng)金分配，提升班組凝聚力。在獎(jiǎng)金分配上，該區(qū)嚴(yán)格落實(shí)班組“日考月評(píng)”的管理制度，加大工作考核，獎(jiǎng)金重點(diǎn)向“苦、臟、雷、險(xiǎn)”傾斜，并及時(shí)公開班組獎(jiǎng)金分配、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)情況，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成。（齊向勇 孫艷）