國電平莊煤業(yè)瑞安公司安全管理重心下移保安全

進(jìn)入一季度，國電平莊煤業(yè)瑞安公司在制定和完善《崗位安全管理制度》、《崗位作業(yè)規(guī)程》等措施的基礎(chǔ)上，將安全管理重心下移延伸到班組，把安全管理責(zé)任最大限度地落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷筑牢安全管理防線。   

該公司始終本著“工作重點(diǎn)在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場”的工作理念，根據(jù)工作現(xiàn)場點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行帶班檢查制度，經(jīng)常深入基層單位進(jìn)行現(xiàn)場辦公，及時(shí)了解和掌握跟班領(lǐng)導(dǎo)及跟班作業(yè)的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記情況，及時(shí)解決基層單位存在的困難和問題，使問題不過夜，促進(jìn)了員工生產(chǎn)積極性，提高了工作效率。
　　該公司為把班組長管理職能落實(shí)到實(shí)處，在班組長考核中，不但考核生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，還加大對安全質(zhì)量的考核力度，讓班組長提升“吃安全飯，拿安全錢”的思想意識(shí)。建立《班組長安全責(zé)任制》，建立班組長班前安全戴帽制度，每班由班組長重點(diǎn)布置當(dāng)班安全重點(diǎn)工作；在各廠段安監(jiān)站建立班組長隱患填寫記錄。對現(xiàn)場發(fā)揮作用不好的班組長給予教育、停職、免職等不同處理。
　　此外，該公司加大了“三違”處罰力度，規(guī)定員工一人出現(xiàn)事故、“三連帶”受罰，從而提升了區(qū)隊(duì)責(zé)任意識(shí)，提高了班組成員之間在工作時(shí)互相提醒、相互監(jiān)督的聯(lián)?；ケＲ庾R(shí)。通過責(zé)權(quán)的有機(jī)結(jié)合，使班組長的安全管理職能得到了充分發(fā)揮。（齊向勇）