陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司多舉措實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長

面對(duì)煤炭市場“有價(jià)無市、庫存積壓”的嚴(yán)峻形勢(shì)，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司重拳出擊，從成本費(fèi)用管理、機(jī)電管理、煤炭銷售管理三個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)降逆勢(shì)增長。

加強(qiáng)成本管控。該公司實(shí)行全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場化運(yùn)作，在年初制定出臺(tái)了《2015年經(jīng)營承包方案》，根據(jù)成本費(fèi)用項(xiàng)目性質(zhì)，以各職能部門（單位）自身發(fā)生及所分管業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用劃分，成立非生產(chǎn)性可控費(fèi)用中心、生產(chǎn)性可控費(fèi)用中心、工程成本費(fèi)用中心的三個(gè)成本費(fèi)用中心；根據(jù)公司的成本費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目，由各責(zé)任中心進(jìn)行總承包，并將總指標(biāo)分解到部室、區(qū)隊(duì)，進(jìn)行分項(xiàng)控制。同時(shí)，該公司還制定出臺(tái)《貫徹落實(shí)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)實(shí)施辦法》，對(duì)十項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格管控和嚴(yán)格考核。

細(xì)化機(jī)電管理。該公司機(jī)電部制定出臺(tái)了《機(jī)環(huán)雙檢制管理辦法》，明確了點(diǎn)檢員、專職和兼職點(diǎn)檢員的職責(zé)，要求各區(qū)隊(duì)每月將每班點(diǎn)檢表、每天專職和兼職點(diǎn)檢表進(jìn)行匯總分析，根據(jù)分析情況，制定相應(yīng)的檢修保養(yǎng)計(jì)劃，逐漸由搶修、隱患檢修向日常檢修保養(yǎng)轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平。同時(shí)，機(jī)電部還加強(qiáng)了材料回收復(fù)用管理，制定出臺(tái)了《廢舊油脂回收管理制度》，進(jìn)一步加強(qiáng)修舊利廢工作。

盤活銷售管理。該公司組織相關(guān)人員就當(dāng)前煤炭市場、兄弟單位及周邊重點(diǎn)煤礦銷售情況做調(diào)研分析，安排專人與銷售分公司以及老客戶進(jìn)行溝通、聯(lián)絡(luò)，積極拓寬銷售渠道；委派2名工作人員前往檸條塔站臺(tái)，負(fù)責(zé)煤炭上站協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作，建立健全全員煤質(zhì)管理責(zé)任制，從生產(chǎn)源頭抓起，強(qiáng)化煤質(zhì)生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)全過程監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)“紅線”相關(guān)制度和《煤質(zhì)管理辦法》，將煤質(zhì)與收入直接掛鉤，嚴(yán)格考核，確?；烀喊l(fā)熱量不低于5300大卡/千克。（譚學(xué)超）