國電平莊煤業(yè)瑞安公司工會強(qiáng)化班組管理筑牢安全根基

      進(jìn)入2015年以來，國電平莊煤業(yè)瑞安公司工會以“抓規(guī)范、促提升”為目標(biāo)，以強(qiáng)化班組安全建設(shè)為切入點(diǎn)，突出精細(xì)化管理，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一道作業(yè)工序中，夯實安全根基。
　   該公司工會把班組安全工作細(xì)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)”，從強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)入手，以班組長為重點(diǎn)，加強(qiáng)對員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的安全綜合素質(zhì)和自?；ケＤ芰?。同時，各單位結(jié)合公司工會制定的《班組建設(shè)記錄》工作要求，完善細(xì)化了各項安全管理制度，明確每名員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)、作業(yè)流程、管理流程、程序等，做到安全內(nèi)容指標(biāo)化、安全要求標(biāo)準(zhǔn)化、安全步驟程序化、安全考核數(shù)據(jù)化、安全管理系統(tǒng)化；緊緊圍繞人、機(jī)、環(huán)、管的流程，推進(jìn)班組安全風(fēng)險預(yù)控管理，形成安全系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的過程管理和動態(tài)循環(huán)的管理模式，使班組安全管理工作由傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向現(xiàn)代安全管理轉(zhuǎn)變，由事后管理向超前防范、風(fēng)險預(yù)控管理的根本轉(zhuǎn)變。

       在強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè)方面，公司工會加大了安全文化手冊的宣貫力度，積極營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的良好安全文化氛圍，利用班前會組織開展“員工為什么三違”大討論活動，真正找出“三違”的深層次原因，挖掘根源，并制定有針對性的措施，對癥下藥，徹底根治，最大限度地減少零打碎敲事故的發(fā)生。切實做到對安全事故進(jìn)行“舉一反三”。同時，各單位以“師帶徒、師徒包保”為紐帶，加大“一帶一”培訓(xùn)力度，不斷提高員工安全意識和技能；以評選“星級班組”、“優(yōu)秀班組長”等活動為載體，組織班組長開展“爭做安全金牌班組長、當(dāng)好安全把關(guān)人”活動，提升了班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，筑牢了安全管理基礎(chǔ)。（齊向勇 孫 艷）