國(guó)電平莊煤業(yè)瑞安公司加強(qiáng)機(jī)電管理 提高安全保障能力

國(guó)電平莊煤業(yè)瑞安公司始終立足生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)入2015年以來(lái)，在抓牢抓實(shí)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理，為安全高效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

完善規(guī)章制度，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用效率。該公司面對(duì)新設(shè)備投入使用、檢修技術(shù)薄弱，生產(chǎn)任務(wù)繁重等實(shí)際，堅(jiān)持推進(jìn)系統(tǒng)化管理，對(duì)掘進(jìn)進(jìn)米、搬家倒面、洗選加工各環(huán)節(jié)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理。該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)修訂了《崗位作業(yè)獎(jiǎng)罰制度》、《安全作業(yè)規(guī)程》、《設(shè)備檢修維護(hù)制度》等安全管理措施。同時(shí)，加大了重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工程的安全檢查力度。

加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，減少設(shè)備故障提升質(zhì)量。該公司在先后制定包機(jī)考核和中斷影響考核的基礎(chǔ)上，細(xì)化了人為責(zé)任追究制度，以此來(lái)強(qiáng)化日常維護(hù)和保養(yǎng)，不斷增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任意識(shí)。通過(guò)制定《檢修隨件分配制度》等相關(guān)制度，建立和完善了檢修、操作一體化管理機(jī)制，從而形成了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，利益共享，關(guān)系融洽的利益共同體，有效地提升了檢修人員的積極性和責(zé)任心，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量明顯增強(qiáng)，盡最大可能滿足了生產(chǎn)和工程的需要。（齊向勇 孫 艷）