牢固樹立安全十大理念 積極推進(jìn)企業(yè)安全工作

為進(jìn)一步引深“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)在基層班組廣泛積極開展，使“人人都是通風(fēng)員”理念更加深入人心，從而提高全體員工的安全意識(shí)，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全輿論氛圍。

在構(gòu)建新時(shí)期同煤安全文化的過(guò)程中，要牢固樹立安全觀念，以便把同煤集團(tuán)的安全工作落實(shí)到實(shí)處。

十種觀念如下：

一、要樹立文化觀。文化管理是企業(yè)管理的最高境界，安全文化是安全理念的升華，是指導(dǎo)每個(gè)員工安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則，要讓安全文化成為企業(yè)員工之間最為默契的“共同語(yǔ)言”、共同的價(jià)值取向，并實(shí)現(xiàn)剛性管理與柔性管理的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到事半功倍的管理效果。

二、要樹立人本觀。人的生命高于一切，只有保護(hù)好生命，身體更加健康，才能充分享受社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的豐碩成果，大家一定要堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展。

三、要樹立超前觀。煤炭行業(yè)最難的問(wèn)題是安全問(wèn)題，從一切事故都是可以避免和預(yù)防的角度出發(fā)，超前防范是非常有效的措施，我們必須做到防患于未然，十分警醒、謹(jǐn)慎、細(xì)致地做好安全生產(chǎn)工作。

四、要樹立敏感觀。敏感性是責(zé)任心的重要體現(xiàn)，是來(lái)自于我們每個(gè)人對(duì)安全工作的高度責(zé)任感，體現(xiàn)的是認(rèn)識(shí)問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題和責(zé)任問(wèn)題。我們一定要防止和克服麻痹思想，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性和敏感性，確保工作安全。

五、要樹立法制觀。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，同時(shí)也要強(qiáng)化安全工作的執(zhí)行力度，形成全方位、多角度、多環(huán)節(jié)的超前控制格局。

六、要樹立素質(zhì)觀。人的素質(zhì)對(duì)于事故的發(fā)生有著至關(guān)重要的影響，許多事故都是在員工崗位知識(shí)技能，特別是安全知識(shí)技能掌握不夠的前提下發(fā)生的。我們要通過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)自覺(jué)性。

七、要樹立系統(tǒng)觀。煤礦安全是一項(xiàng)多因素、多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不可挽回的影響，一定要形成全員、全過(guò)程、全方位保障安全的系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)安全工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

八、要樹立效益觀。安全是最大的效益，安全不能脫離效益而存在，效益不能沒(méi)有安全做保障，兩者的目的和基礎(chǔ)是統(tǒng)一的、不矛盾的。我們要認(rèn)清安全與效益的關(guān)系，樹立安全就是效益的觀念，克服重效益輕安全的思想。

九、要樹立持久觀。反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題容易麻痹人們的思想從而埋下隱患。在安全工作中，我們必須樹立持久觀，反復(fù)抓，抓反復(fù)，堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，常抓不懈，常抓常新，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

十、要樹立創(chuàng)新觀。創(chuàng)新是安全工作的靈魂，不創(chuàng)新，人們就會(huì)不自覺(jué)地產(chǎn)生麻痹意識(shí)、松懈行為，所以我們要加速培養(yǎng)和造就一大批煤礦創(chuàng)新人才，加快建設(shè)創(chuàng)新的激勵(lì)制度和機(jī)制，為企業(yè)的安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后勁。

要深刻認(rèn)識(shí)以上十種安全理念的重要意義，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，圍繞落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”的要求，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，取得安全工作的新成果。