鶴煤三礦“五盯”除隱患

本報訊 3月12日，筆者在河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，今年來，該礦明確員工、班組、區(qū)隊、科室、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管職責(zé)，分級實施責(zé)任人“五盯”防控機(jī)制，全力絞殺安全隱患，確保一季度的安全生產(chǎn)。

員工“專盯”現(xiàn)場。員工在生產(chǎn)現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，能夠處理的及時處理，不能處理的要懸掛明顯標(biāo)識，做好備案記錄，下班交接清楚。

班長“專盯”員工。班組長要練就一雙火眼金睛，在井下作業(yè)時認(rèn)準(zhǔn)排查識別思想拋錨和技能生疏的員工，對思想有情緒和精力不集中的員工進(jìn)行重點幫教和改進(jìn)。

干部“專盯”管控。區(qū)隊跟班干部在生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)抓細(xì)管，盯在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住重點部位，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，及時提出解決方案，跟蹤落實整改。

科室“專盯”檢查。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員采取巡視、旬檢和零點突檢相結(jié)合的方式查處生產(chǎn)頭面、沿線的安全隱患，，按照“五定”原則，實行分級追責(zé)連帶處罰制度。

領(lǐng)導(dǎo)“專盯”考核。分口領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時修訂調(diào)整考核方案，在考核上下功夫，在考核上做文章，督查獎懲激勵落實效果。

許宏勛