河東礦挖潛增效有實招

2015年，山焦汾西兩渡煤業(yè)河東礦積極應對嚴峻經(jīng)營形勢，深挖管理潛力，不斷在職工提素、成本管控、修舊利廢等方面聚內(nèi)功、發(fā)內(nèi)力、抓重點、解難點;做實創(chuàng)效增收，全面礦井吹響提質(zhì)降本增效集結(jié)號。

職工提素有實招。該礦堅持“職工素質(zhì)提升就是最大的創(chuàng)效”理念，著重加強職工技能培訓，減少人為事故，推進技改創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。他們實施“雙師帶徒”法，根據(jù)不同工種，安排主管技術(shù)員、老職工與青年職工簽訂師徒合同，分別負責理論教學和實踐教學，從而起到優(yōu)勢互補作用。通過開展危機意識教育，引導職工突破傳統(tǒng)思維定式，樹立底線思維模式，進一步增強危機意識，樹立好過緊日子的思想，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。通過開展責任意識教育，引導職工充分認識實現(xiàn)自身價值與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，進一步提高工作的積極性和主動性，把礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的每項措施自覺落實到自身的本職工作中去。通過開展堅定信心教育，讓職工認識到礦井戰(zhàn)勝困難所擁有的管理、人才、資源等優(yōu)勢，進一步樹立信心，增強敢打必勝的決心和勇氣。

成本管控有實招。該礦為應對當前嚴峻的經(jīng)營形勢，超前謀劃全年成本管控工作措施，從嚴控費用支出、加大物資管理、建立機制制度等方面入手，引導職工樹立精打細算、勤儉節(jié)約意識，從細枝末節(jié)中創(chuàng)效益。以嚴控費用支出為重點，嚴細分解經(jīng)營指標，嚴格執(zhí)行材料支領(lǐng)與物資發(fā)放制度，加大了對基層區(qū)隊材料費使用的考核力度，將職工收入與完成材料費指標直接掛鉤，調(diào)動了職工參與節(jié)支降耗工作的積極性，最大限度的壓縮了生產(chǎn)成本。以建立機制制度為抓手，本著厲行節(jié)約、嚴格控制的原則，重點圍繞礦區(qū)應用最為普遍且廣泛的用水、供電等方面，結(jié)合使用情況，制定礦井節(jié)約用水、供用電管理等方面的具體考核辦法，做到逐月量化細化分解指標，實現(xiàn)了壓力層層傳遞，有效降低了水電費支出。

修舊利廢有實招。該礦堅持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修復的不報廢”原則，從大處著眼，小處著手，積極動員廣大職工自己動手修舊利廢，提高廢舊物質(zhì)的綜合利用。機運區(qū)改變以往機械設(shè)備外委的方式，采取自己動手進行維修，對于一些有技術(shù)難度或?qū)I(yè)性較強的設(shè)備則采取將維修技術(shù)人員請進來的辦法，從而降低了維修費用。運搬隊每天都利用班末時間主動回收、修復卡纜、皮墊和拱形支架等物資，對回收的舊螺絲、舊夾板、道釘和卡纜等物資，利用油浸和整形復用辦法修復使用。采掘一線對組則本著“誰的崗位誰負責，誰搞回收誰受益”的原則，實行目標式管理，清單式回收。他們依照每天工程進度，確定各崗位回收材料的數(shù)量、類型，由核算員列出清單，下發(fā)到各班組，各班組再組織職工按清單明細進行回收，做到班末離崗不空手。(高偉)