滕東煤礦把應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)寒冬作為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的契機(jī)，針對(duì)礦井實(shí)際，深入開(kāi)展挖潛增效、節(jié)資降耗、環(huán)境治理等工作，持續(xù)深化六項(xiàng)制度的管理力度，為企業(yè)聚集了正能量，提升了企業(yè)的管理能力，為促進(jìn)礦井安全穩(wěn)定健康發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍。  一是嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理制度 。礦井上下都要按標(biāo)注的路線行走，統(tǒng)一行動(dòng)，整齊劃一，兩人成排，多人成行。充分體現(xiàn)文明化管理力度，展示新時(shí)代礦工的風(fēng)采。二是嚴(yán)格執(zhí)行崗點(diǎn)設(shè)備衛(wèi)生包保制度。所有剛點(diǎn)的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生全部分配到班組個(gè)人，有班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)管，分管副區(qū)長(zhǎng)監(jiān)督，如被查出不合格，都要被處罰。從而 減少了視角污染，實(shí)現(xiàn)崗位清潔和諧，環(huán)境治理得到長(zhǎng)足發(fā)展。三是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。該礦井深1000米，崗點(diǎn)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)交接班十分重要，上下班崗點(diǎn)工手把手、口對(duì)口將現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、存在的問(wèn)題等交接清楚，便于工作持續(xù)開(kāi)展。四是嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。為提高崗位價(jià)值，減少設(shè)備故障，提升工作效率，充分利用好人力資源，安排經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的熟練工種到重要崗點(diǎn)作業(yè)，有效地激勵(lì)、促進(jìn)了崗位成才和崗位創(chuàng)新。五是嚴(yán)格執(zhí)行薄弱時(shí)間從嚴(yán)管理制度。每逢周六、周日及重大節(jié)日，各級(jí)管理人員都有瞪起眼來(lái)抓安全，排查薄弱人物，嚴(yán)格入井檢查，加大巡查力度，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率。六是嚴(yán)格執(zhí)行“周一安全活動(dòng)”制度。充分利用班前班后會(huì)時(shí)間和周一安全活動(dòng)時(shí)間，組織員工加強(qiáng)安全基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)操作能力、應(yīng)急救援知識(shí)和有關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)，不斷提高員工安全素質(zhì)，增強(qiáng)自主保安能力和相互保安意識(shí)，讓員工自覺(jué)形成上標(biāo)準(zhǔn)桿、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣，為礦山安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。