近日，鶴煤十礦采取措施，狠抓落實(shí)，千方百計(jì)抓安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

一是在安全嚴(yán)細(xì)管理上下功夫。繼續(xù)堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，進(jìn)一步加大安全督察檢查力度，加大對(duì)“三違”的打擊力度，重點(diǎn)加大班組長(zhǎng)的監(jiān)督力度，促使員工按章操作、遵章作業(yè)。二是在安全隱患治理上下功夫。按照“查隱患、堵漏洞、重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)”的原則，從提高區(qū)隊(duì)班前會(huì)質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)干部下井檢查問(wèn)題質(zhì)量入手，做到壓力層層傳遞，確保執(zhí)行到位、隱患排查到位、落實(shí)到位入。三是在安全制度落實(shí)上下功夫。嚴(yán)格管理干部跟班、帶班、值班等制度，堅(jiān)持開展查崗活動(dòng)，消滅各種安全隱患。

同時(shí)，強(qiáng)化成本管理，做好經(jīng)營(yíng)測(cè)算分析。規(guī)范各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出的預(yù)算控制和考核工作，大力加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出的控制力度，嚴(yán)格對(duì)各部門費(fèi)用指標(biāo)的考核。全面剖析今年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地制定下一步的整改措施，強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行。