棗礦集團(tuán)柴里礦袁堂井運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)加強(qiáng)安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理
袁堂井運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)以近期礦黨政一系列文件會(huì)議精神為指針,以開展形勢(shì)任務(wù)教育為載體,以實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸無(wú)事故年活動(dòng)為目標(biāo),動(dòng)員全區(qū)干部職工進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),振奮精神,嚴(yán)格履職,全力以赴投入到當(dāng)前的安全生產(chǎn)中來(lái),力保首季安全生產(chǎn)。一是強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高安全保障水平??茖W(xué)合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)格把好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程工作,確保操作規(guī)范和設(shè)備安全。二是開展機(jī)房峒室樸素的質(zhì)量機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,進(jìn)一步提升和改進(jìn)大型設(shè)備內(nèi)外部質(zhì)量,確保大型設(shè)備安全高效。三是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí),抓好履職考核,努力提高履職效能。通過(guò)詳細(xì)制定責(zé)任包保,確保每臺(tái)設(shè)備有人管,消除管理盲區(qū),切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化,準(zhǔn)確化、標(biāo)準(zhǔn)化。