柴里煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)多舉措力打好“抗寒度危”攻堅戰(zhàn)

                                ·石磊

面對煤炭市場嚴峻形勢，柴里煤礦運轉(zhuǎn)工區(qū)嚴控成本、深挖內(nèi)潛，擰緊節(jié)支降耗“閥門”，打好“抗寒度危”攻堅戰(zhàn)。

抓住“盯”字。教育引導(dǎo)員工牢固樹立“過緊日子”思想的同時，要求管理人員分片包干，盯牢現(xiàn)場、盯緊流程，強化施工過程監(jiān)督，嚴格材料管理，杜絕浪費現(xiàn)象，養(yǎng)成全員厲行節(jié)約的良好習(xí)慣。

強化“管”字。把成本指標逐級下達到班組、崗位和個人，引導(dǎo)干部職工節(jié)約成本從小處著手、從身邊做起。以創(chuàng)建“節(jié)約型崗點、節(jié)約型班組”為載體，廣泛開展節(jié)支降耗競賽和技術(shù)革新活動，進一步激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。

突出“算”字。健全月度預(yù)算分析例會制度，重點對每月的材料使用、成本控制等進行分析，制訂更加切合實際的管理措施。完善“領(lǐng)、發(fā)、用”管理制度和臺賬，嚴格審批臨時作業(yè)和零星工程所需材料，從源頭上把住材料領(lǐng)用關(guān)。積極抓好清倉查庫工作，調(diào)劑閑置物資和設(shè)備，提高利用率，真正做到“物盡其用”。

著重“修”字。因地制宜開展修舊利廢和技術(shù)革新活動，堅持自行修復(fù)各類機械配件，不能修復(fù)的對完好部件進行拆解組裝，進行統(tǒng)一調(diào)配。對高耗能設(shè)備兩個主排水泵房嚴格執(zhí)行好谷期集中排水制度，實現(xiàn)節(jié)電最大化。截止到目前，該工區(qū)開展修舊利廢活動3次，節(jié)約材料投入費用3000余元，3月份兩個主排水泵房預(yù)計可節(jié)電7萬余元。