國電平莊煤業(yè)瑞安公司“溫馨提示欄”作用發(fā)揮大

    進入2015年以來，國電平莊煤業(yè)瑞安公司機電區(qū)以“人人都是安全員、現(xiàn)場檢查我有責(zé)”活動為重點，以著力打造出一支吃苦耐勞、能打硬仗的職工隊伍為目標(biāo)，不斷加強安

全管理工作。
    完善培訓(xùn)機制，加大培訓(xùn)力度，該區(qū)建立了配套的技術(shù)培訓(xùn)獎勵激勵機制和約束機制，完善了《員工崗位培訓(xùn)制度》等措施，加強了技術(shù)培訓(xùn)力度，通過開展“一幫一”、“一對二”的導(dǎo)師帶徒活動，從實際設(shè)備檢修、維護上對員工進行耐心指導(dǎo)，使班組成員技術(shù)素質(zhì)不斷提高，確保有技術(shù)的員工在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時刻能及時發(fā)揮作用。  

    加強思想教育，促進安全管理。該區(qū)通過班前會，來隨時掌握員工思想動態(tài)，對情緒不佳、疲憊困乏等人員重點監(jiān)管、合理安排；對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理；對生活有困難的人員，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織人員深入員工家中“家訪”摸底，并送組織的關(guān)懷。先后走訪慰問員工20人（次），穩(wěn)定了員工的思想情緒，凝聚班組合力，達到安全生產(chǎn)的目的。

    細化獎金分配，提升班組凝聚力。在獎金分配上，該區(qū)嚴格落實班組“日考月評”的管理制度，加大工作考核，獎金重點向“苦、臟、雷、險”傾斜，并及時公開班組獎金分配、評先爭優(yōu)情況，不斷促進各項工作的順利完成（齊向勇 孫 艷）