國(guó)電平莊煤業(yè)瑞安公司綜掘一隊(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作有效提升管理

2015年以來(lái)，國(guó)電平莊煤業(yè)瑞安公司綜掘一隊(duì)加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，為一季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該隊(duì)堅(jiān)持以安全穩(wěn)定為前提，以內(nèi)涵增效為手段，以公司開(kāi)展的“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)為主線，在班組中扎實(shí)深入地開(kāi)展各項(xiàng)工作。首先，在查擺生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的矛盾和問(wèn)題上，該隊(duì)班子及時(shí)了解掌握井下采區(qū)工作面的煤質(zhì)結(jié)構(gòu)、班組掘進(jìn)進(jìn)米工程質(zhì)量等生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。同時(shí)，該隊(duì)建立和制定了機(jī)械設(shè)備事故分析例、討論制度，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行分析存在的問(wèn)題及原因，并提出整改措施，以提高運(yùn)輸出動(dòng)率，為設(shè)備創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。在作業(yè)中，該隊(duì)根據(jù)井下的工程緊急程度，合理調(diào)整作業(yè)工程進(jìn)度，狠抓重點(diǎn)部位推進(jìn)工作，減少中斷影響，解決制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，為各項(xiàng)工作任務(wù)完成鋪平了道路。（姚志強(qiáng)）