澄合礦業(yè)二礦分公司嚴細管控降成本

在持續(xù)嚴峻的煤炭形勢下，澄合礦業(yè)二礦分公司細化內(nèi)控舉措，強化節(jié)約意識，嚴格責任考核，努力降低生產(chǎn)成本。

       該公司以推行自主管理，細化、量化各項材料定額費，實行內(nèi)部定額控制，強化現(xiàn)場管理，做好生產(chǎn)過程的材料損耗及自我控制工作。并以開展“小改小革”活動，創(chuàng)新用油、用電、材料等節(jié)約舉措，本著“誰回收、誰修舊”原則，嚴格“篩選”會診現(xiàn)場廢舊材料，對閑置或回收物資，以獎懲機制調(diào)動職工參與修舊利廢的積極性。抓好清查摸底礦用設(shè)備資產(chǎn)，合理調(diào)劑使用閑置設(shè)備，使設(shè)備維修工作走上規(guī)范化、程序化、周期化軌道，節(jié)省了維修費用，延長了設(shè)備壽命。并利用多種形式，加大對職工節(jié)支降耗和成本觀念教育，引導職工從細節(jié)入手、從崗位點滴做起，降低成本，提高經(jīng)濟效益。