澄合礦業(yè)二礦分公司提煤質(zhì)強(qiáng)化環(huán)節(jié)管控

近日，澄合礦業(yè)二礦分公司以強(qiáng)化各級工作責(zé)任，嚴(yán)把環(huán)節(jié)管控和過程控制不放松，確保煤質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步發(fā)展。

該公司通過班前會等時間，用正反兩方面事例對職工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)職工對提質(zhì)增效認(rèn)識。按照煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組整體抓、科室協(xié)調(diào)抓、生產(chǎn)區(qū)隊及輔助單位具體抓的原則，形成層級聯(lián)動抓好工作落實。在現(xiàn)場管控上，重點加強(qiáng)頂?shù)装屙肥?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理、采高控制和放頂煤過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分裝分運等制度，在采掘工作面定點建設(shè)排矸硐室，在揀矸崗位上每班次增設(shè)4名揀矸人員，以提高揀矸效益。在煤層管理上，設(shè)專人每天每班對采掘工作面煤層變化進(jìn)行監(jiān)管，做到過程控制與動態(tài)管理相結(jié)合。同時，要求全礦各區(qū)隊制定出本單位煤質(zhì)管理辦法及考核細(xì)則，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)到每個班組、崗位，執(zhí)行日考核月獎懲，確保煤質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步發(fā)展。