晉煤集團(tuán)趙莊二號井“步步經(jīng)心”保安全

2015年，晉煤集團(tuán)趙莊二號井在認(rèn)真貫徹落實(shí)安全一號文件和安委會(huì)會(huì)議精神的同時(shí)，啟動(dòng)了一項(xiàng)安全管理工作重點(diǎn)——“安全愛心教育體系”。將員工的技能提升、安全責(zé)任的落實(shí)、現(xiàn)場的規(guī)范操作，以及違章人員的教育轉(zhuǎn)化等每一步環(huán)節(jié)都進(jìn)行了具體要求，將安全管理融入“心”的理論，使安全工作提升至新的高度，對強(qiáng)化礦井安全管理力度，實(shí)現(xiàn)安全零容忍、零目標(biāo)起到了積極的促進(jìn)作用。

專心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。趙莊二號井對員工的技能培訓(xùn)重在考核，以此增強(qiáng)單位培訓(xùn)員工的積極性，提升員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性?；鶎雨?duì)組主要承擔(dān)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)職能，方式形式不做具體要求;員工負(fù)責(zé)自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能提升，根據(jù)崗位不同和所缺知識(shí)進(jìn)行課程自主選擇;業(yè)務(wù)部室承擔(dān)員工學(xué)習(xí)效果的考核，通過定期考試對員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評價(jià)，直接與員工工資掛鉤，并株連員工單位的負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。職能的明確劃分和嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，在全礦營造出全員學(xué)業(yè)務(wù)的氛圍，形成全員提技能的格局。

操心安全管理。趙莊二號井明確制訂出66條管理人員安全履職不到位的具體項(xiàng)目，根據(jù)發(fā)生問題的不同嚴(yán)重程度，分別給予書面檢查、早調(diào)度會(huì)檢查、三個(gè)月停工愛心幫教和六個(gè)月停工愛心幫教四個(gè)層級的處理;明細(xì)的安全管理項(xiàng)目，為管理人員嚴(yán)格落實(shí)好安全責(zé)任提出了更具體的要求，高壓的態(tài)勢和嚴(yán)厲的處理，持續(xù)提升了管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。

用心規(guī)范操作。在現(xiàn)場安全管理中，該礦嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化三項(xiàng)重點(diǎn)，對崗位人員操作行為，實(shí)行班組長、安檢員、跟班隊(duì)長、礦帶班干部多級監(jiān)督、把關(guān)制度，從現(xiàn)場減少違章行為;另外，對違章作業(yè)人員，也納入安全愛心教育體系范圍，不僅以罰款形式讓責(zé)任人為違章行為買單，還要停工幫教三至六個(gè)月，在完成幫教后還需競聘上崗，讓違章的成本進(jìn)一步增加，從源頭上提升員工用心操作的主動(dòng)性。

耐心教育轉(zhuǎn)化。對于受到愛心教育的責(zé)任人，既要深刻反思、自我剖析存在問題，還要學(xué)習(xí)事故案例、規(guī)程制度;既要培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)，還要接受上崗前的考試、考核;既要接受曝光采訪，更要接受領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友、家屬的幫教、轉(zhuǎn)化。以多角度、多形式，切實(shí)糾正員工在安全意識(shí)、安全能力、安全行為等各方面的不足，努力打造本質(zhì)安全型員工，推動(dòng)礦井的安全穩(wěn)定發(fā)展。

秦衛(wèi)偉