川煤達竹石板廠 建立工作制度 督查干部作風

達竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民 賀敏剛

在煤炭企業(yè)救亡圖存的關(guān)鍵時期，川煤達竹公司石板選煤發(fā)電廠紀委，狠抓干管人員作風建設(shè)，出臺《作風督查管理辦法》，為工廠錘煉一支帶領(lǐng)職工打硬仗、打惡仗的干部隊伍。

企業(yè)越是困難，干部作風建設(shè)尤顯重要。該廠紀委從切實解決干部“四風”問題入手，制定辦法，督促各級管理人員作風轉(zhuǎn)變。為此專門成立了石板選煤發(fā)電廠作風督查組。督查組在工廠有權(quán)就督查事項進行調(diào)查取證，被督查單位、部門和人員必須無條件配合;有權(quán)要求被督查單位、部門和人員提供與督查事項有關(guān)的相應(yīng)資料，并作出解釋和說明;有權(quán)當場制止被督查單位、部門和人員的違規(guī)行為。

督查內(nèi)容：一是思想作風、學(xué)風、領(lǐng)導(dǎo)作風、工作作風和生活作風等;二是機關(guān)工作人員和基層管理人員工作紀律情況、請銷假規(guī)定落實情況、安全值班情況、特殊情況下安全留守情況、工廠規(guī)章制度及重要工作任務(wù)貫徹落實情況等。

督查采取定期和不定期的方式進行，督查行動每月不少于2次。 每次督查行動至少有3名成員參加。通過實地檢查、聽取匯報、查閱資料、員工座談、問卷調(diào)查、個別談話、電話隨訪和監(jiān)控調(diào)閱等，充分發(fā)揮出督查的作用，確保督查工作的效果。

姓名：何建民 賀敏剛