鶴煤三礦“三”字促市場(chǎng)化

本報(bào)訊 3月16日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦企劃科得知，今年來該礦堅(jiān)持唱響市場(chǎng)化“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的“三”字歌，拓寬了內(nèi)部市場(chǎng)化管理的廣度和深度，提升了內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行質(zhì)量。前兩個(gè)月，該礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到17萬余噸，超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。

嚴(yán)，制度嚴(yán)。今年來，該礦不斷創(chuàng)新市場(chǎng)化的管理機(jī)制，積極推廣市場(chǎng)化管理的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)。在市場(chǎng)化管理制度的制定上做到嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí)，實(shí)事求是，客觀公正，嚴(yán)到底，嚴(yán)到位，嚴(yán)到邊。真正做到讓制度管人、管事，讓制度來調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，今年來，該礦采二隊(duì)在市場(chǎng)化上做到嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)執(zhí)行，把市場(chǎng)化管理作為調(diào)動(dòng)員工積極性的“杠桿”和“支點(diǎn)”，取得良好效果。前兩個(gè)月，該隊(duì)在生產(chǎn)條件困難的情況下，煤炭產(chǎn)量達(dá)到13萬余噸，占到全礦產(chǎn)量的70%以上。

細(xì)，考核細(xì)。在市場(chǎng)化管理的考核上，該礦細(xì)量化，細(xì)考核，做到細(xì)致入微，細(xì)到個(gè)人，細(xì)到工序。對(duì)每個(gè)單位，每個(gè)崗位，每道工序，每個(gè)員工都定有細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)。在考核時(shí)，丁是丁，卯是卯，不糊弄，不糊來。真正讓多干者多得，多干者多拿，使能干、多干、苦干者能夠得到實(shí)惠和好處。該礦準(zhǔn)備隊(duì)員工安禮東對(duì)筆者說：“市場(chǎng)化就是好，不讓多干者吃虧，不干者也別想沾光”。該礦煤一隊(duì)細(xì)化市場(chǎng)化考核，細(xì)化作業(yè)流程，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，前兩個(gè)月，該隊(duì)煤巷進(jìn)尺585米，超計(jì)劃250米，成為三個(gè)煤巷隊(duì)進(jìn)尺和超尺最多的單位。

實(shí)，獎(jiǎng)罰實(shí)。該礦在內(nèi)部市場(chǎng)化的獎(jiǎng)罰上實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，一是一，二是二，不留情，不講情，不求情。只要單位內(nèi)部市場(chǎng)化搞得好，獎(jiǎng)得讓人眼紅和心動(dòng)。如果市場(chǎng)化搞不好，罰得叫人難受和心疼。并對(duì)市場(chǎng)化管理的標(biāo)桿單位進(jìn)行大力表彰，使大家學(xué)有目標(biāo)，趕有榜樣，營造出了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。該礦勞模、煤一隊(duì)員工馬德華表示說：“市場(chǎng)化就是好，能讓員工得到實(shí)惠和好處，大家干活氣順勁足干勁高。”

許宏勛