鶴煤三礦“四注重”促降耗

本報訊 3月16日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，該礦堅持“四注重”狠抓節(jié)支降耗，確保實現(xiàn)首季開門紅。

注重形勢宣講。該礦充分利用多種形式向員工宣貫當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢和經(jīng)濟危機，號召廣大員工以大局為重，牢固樹立過緊日子的思想。另外，積極引導(dǎo)員工戰(zhàn)“危機”，尋“良機”，創(chuàng)“佳績”，在全礦掀起“抓管理、搞節(jié)約、降消耗、增效益”的熱潮。

注重設(shè)備管理。該礦堅持從強化設(shè)備管理入手，積極做好設(shè)備用電避峰就谷工作。根據(jù)峰谷電費計算價差和井下季節(jié)涌水量及各時期生產(chǎn)、生活用電、用水量的不同，制定了合理的峰谷時段開機時間。另外，該礦注重把各采掘頭面的生產(chǎn)設(shè)備更換成為新型節(jié)能設(shè)備，并不斷組織技術(shù)人員對原有的設(shè)備進行改造、更新，解決和克服了功率過大、“大馬拉小車”的問題。

注重費用支出。該礦努力強化市場化管理，嚴(yán)格控制各種費用支出，積極降低噸煤成本。該礦堅持礦長一支筆審批制度，實行材料節(jié)超100%獎罰，使各種材料費用得到有效控制，盡量減少庫存積壓物資，加快資金的周轉(zhuǎn)。另外，堅持礦、科、區(qū)隊節(jié)約化辦公，辦公用紙實行雙面打印，促使干部職工從自我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，從一張紙、一滴油、一度電、一滴水做起，使大家真正養(yǎng)成了文明辦公、節(jié)約辦公的良好習(xí)慣。

注重修舊利廢。今年來，該礦積極開展“強化管理降成本，修舊利廢增效益”活動，動員廣大黨員干部和員工人人動手，各個參與，從小事做起，從自身做起，為“修舊利廢”和“小改小革”活動多做貢獻，為礦上多創(chuàng)效益，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展盡心盡力。

許宏勛