煤化工分公司甲醇廠合成一車間工會以三型五家建設(shè)為契機(jī)，通過“123”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工小家，夯實(shí)安全生產(chǎn)。

    抓好“一個(gè)統(tǒng)一”。統(tǒng)一思想，樹立終身學(xué)習(xí)理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新情況，解決新問題，避免新形勢下的思想僵化，提高處理、解決新問題的能力。

    著力“兩個(gè)創(chuàng)新”。一是推動群眾技術(shù)創(chuàng)新。組織工會積極分子和技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干研究生產(chǎn)攻關(guān)課題。二是推動科技項(xiàng)目創(chuàng)新。2015年車間確立了8項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目,現(xiàn)已進(jìn)入技術(shù)方案審核階段。

    狠抓“三個(gè)落實(shí)”。一是責(zé)任落實(shí)。明確工會組織責(zé)任分工，把建設(shè)學(xué)習(xí)型列入工會工作的重要議程，擺上重要位置，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位；二是內(nèi)容落實(shí)。從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)、應(yīng)用性學(xué)習(xí)和前瞻性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合起來，干什么就學(xué)什么，缺什么就補(bǔ)什么，增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對性和實(shí)效性，確保學(xué)習(xí)不走過場，夯實(shí)職工學(xué)習(xí)內(nèi)容；三是師帶徒落實(shí)。車間制定新員工學(xué)習(xí)檢查記錄表，車間定時(shí)檢查師帶徒落實(shí)情況。利用中夜班師傅針對徒弟薄弱點(diǎn)“對癥下藥”，師傅精心劃分考試對象，合理確定考試內(nèi)容，循序漸進(jìn)，以新員工由易漸難、老員工由淺至深的培訓(xùn)機(jī)制，極大的推動了新員工的學(xué)習(xí)積極性、老員工的技術(shù)提升。