陜煤銅川金華山礦完善制度層文化開創(chuàng)發(fā)展新局面

陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦圍繞企業(yè)文化創(chuàng)建工作目標(biāo)，持續(xù)完善制度層文化，重點(diǎn)強(qiáng)化制度執(zhí)行，提升干部職工綜合素質(zhì)，提高工作效率，開創(chuàng)各項(xiàng)工作發(fā)展新局面

   首先，該礦在鞏固企業(yè)文化建設(shè)工作的同時(shí)，健全完善了安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度。對(duì)“一通三防”、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等細(xì)則、辦法及相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善，確保各級(jí)責(zé)任制、保障體系、監(jiān)督體系和獎(jiǎng)懲措施更加細(xì)致嚴(yán)格、科學(xué)合理。

    其次、強(qiáng)化落實(shí)廉潔從政相關(guān)管理制度。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部廉政考評(píng)考核制度，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、領(lǐng)導(dǎo)談話制度，健全崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，不定期檢查區(qū)隊(duì)集體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用情況，持續(xù)加強(qiáng)懲防體系建設(shè)。

    第三、全面提升創(chuàng)建工作執(zhí)行力度。重新編排每月印發(fā)的“企業(yè)文化建設(shè)工作重點(diǎn)”的主要內(nèi)容，增加“時(shí)間安排”和“獎(jiǎng)懲措施”兩部分，避免和杜絕無(wú)為執(zhí)行、選擇執(zhí)行、曲解執(zhí)行和敷衍執(zhí)行，做到事事有安排，件件有考核、考核有痕跡，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作持續(xù)健康發(fā)展。

    第四、切實(shí)提高機(jī)關(guān)科室業(yè)務(wù)工作能力。修訂完善《金華山煤礦精細(xì)化考核考評(píng)辦法》，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)各科室自身業(yè)務(wù)工作的管理考核，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，切實(shí)提升執(zhí)行力，為企業(yè)改革發(fā)展增添動(dòng)力。

第五、探索推行流程管理強(qiáng)化過程控制。制定各崗位工作流程，加強(qiáng)對(duì)工作過程的細(xì)節(jié)把控，優(yōu)化工作秩序，提升工作效率。

陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦   李勝會(huì)   付軍亮