中山煤業(yè)公司實(shí)行“白加黑”管理制度

近日，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司加大安全管理的防范力度，落實(shí)責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，全力打造煤礦安全生產(chǎn)的良好工作環(huán)境。

該公司各級(jí)管理人員和主要崗位職工實(shí)行8小時(shí)工作制、24小時(shí)責(zé)任制，除白天正常工作外，夜間一律安排值班和跟班，生產(chǎn)科室及副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部下井帶班，與工人同下同上，做到“職工三班倒、班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”。他們還對(duì)所有生產(chǎn)地區(qū)實(shí)行了全員、全過(guò)程、全方位的安全隱患排查治理，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，一切為安全讓路，確保先安全、后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)。(何永興 羅芹)