神寧集團(tuán)煤化工質(zhì)檢計(jì)量中心管理精細(xì)化 2015年質(zhì)檢計(jì)量中心從內(nèi)部管理入手，嚴(yán)格把控基層管理的準(zhǔn)確性和精細(xì)化，從一般管理人員入手，啟動(dòng)FPI績(jī)效考評(píng)模塊使用工作臺(tái)歷平臺(tái)，更好、更直接、全面的針對(duì)基層管理工作開(kāi)展全面監(jiān)督檢查工作，在集團(tuán)公司面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，通過(guò)提升基層精細(xì)化管理水平打造中心發(fā)展新方向。 首先，通過(guò)FPI績(jī)效考評(píng)模塊中的工作臺(tái)歷平臺(tái)將基層管理人員工作任務(wù)、完成情況及工作流程在平臺(tái)上錄入，通過(guò)平臺(tái)反映出來(lái)的工作目標(biāo)的完成及工作內(nèi)容的重點(diǎn)信息反映出個(gè)人、科室工作方向的側(cè)重點(diǎn)及疏漏的部分，通過(guò)平臺(tái)發(fā)現(xiàn)并解決工作中反映出來(lái)的以上的問(wèn)題。 其次進(jìn)一步減少基層管理人員工作中重復(fù)的或者是不必要的流程或任務(wù)，提高工作效率，減少工作時(shí)間及強(qiáng)度，明確重點(diǎn)工作目標(biāo)，規(guī)劃工作任務(wù)流程等，從細(xì)節(jié)入手提高了中心整體的管理工作水平，體現(xiàn)個(gè)人工作價(jià)值。 面對(duì)公司日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，中心積極引導(dǎo)干部、員工提升精細(xì)化管理及精細(xì)化工作，全面推行FPI管理平臺(tái)，建立起全員、全過(guò)程、全方位的管理控制。自上而下形成“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層連接”的責(zé)任體系，加強(qiáng)基層管理工作精細(xì)化進(jìn)程強(qiáng)化中心精細(xì)化管理水平提升。 通訊員：王亞群