為了進一步強化人力資源管理，神寧煤化工分公司安裝檢修公司多措并舉，著力提升人資優(yōu)化水平。

全面落實定崗定員管理辦法。該公司嚴格控制科室及車間輔助人員數(shù)量。嚴格履行公開競聘程序，公平、公正、公開選人用人，認真執(zhí)行“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標準獎懲”的工作程序。

全面培養(yǎng)綜合性技術管理人才。該公司重點從綜合業(yè)務素質(zhì)、生產(chǎn)工藝流程、理論知識水平、實際動手能力等方面著手，制定2015年技術員、安全員、班組長專項培訓方案。將外委保運單位各級管理人員一并納入公司定期培訓、考試范圍之內(nèi)。

發(fā)揮創(chuàng)新工作室示范引領作用。該公司依托大機組檢修實訓室，開展動設備及大機組檢修知識輪訓。依托焊接實訓室，組織開展特殊鋼材的焊接實操培訓。加快車間級創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，進一步發(fā)揮高技能人才在技術攻關、創(chuàng)新交流、傳授技藝和絕技絕活的傳、幫、帶作用，快速提高員工的自主創(chuàng)新能力和檢維修技能水平。

扎實開展員工技能培訓工作。該公司結(jié)合員工技能現(xiàn)狀及業(yè)務范圍，編制下發(fā)了2015年員工技能培訓方案，各車間制定靈活多樣的員工技能提升措施，認真抓好培訓工作。同時該公司全面準備，借用2015年各生產(chǎn)裝置大修契機，抓好崗位練兵活動，用實戰(zhàn)實操檢驗練兵效果，確保年底實現(xiàn)所有動設備檢修人員能夠獨立完成對單級泵的檢修。