柴里煤礦熱電公司以“保安全，保穩(wěn)定”為目標(biāo)，堅(jiān)持預(yù)防和現(xiàn)場監(jiān)管并重，采取“強(qiáng)化職工教育、規(guī)范職工行為、落實(shí)安全責(zé)任”三項(xiàng)舉措，確保實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化職工教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司針對職工思想活躍，安全管理難度大的實(shí)際，充分利用班前班后會、安全活動(dòng)日等時(shí)間，組織職工集中開展安全教育活動(dòng)。他們把安全文件和事故案例匯編成冊，作為職工安全教育的重要內(nèi)容，由各區(qū)隊(duì)支部書記具體負(fù)責(zé)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓職工明確安全目標(biāo)，深刻接受事故教訓(xùn)，自我提醒，自我警示，始終繃緊安全這根弦。

規(guī)范職工行為，嚴(yán)格正規(guī)作業(yè)。該公司以“手指口述”為抓手，編制了《手指口述規(guī)程》，并要求職工在上崗前必須模擬一遍本崗位的工作流程及注意的安全事項(xiàng)，建立了個(gè)人操作記錄臺賬，對“手指口述”現(xiàn)場示范教學(xué)實(shí)施情況、培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，有效地提高了職工主動(dòng)執(zhí)行“手指口述”操作法的自覺性。

落實(shí)安全責(zé)任，突出現(xiàn)場管理。該公司要求所有領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到事事有人管、有人盯、有人落實(shí)，有人考核。制定了“礦-區(qū)隊(duì)-班組-互保小組-職工”五級閉環(huán)管理制度，層層分解壓力、落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化了礦井安全評價(jià)制度，超前分析排查各類危險(xiǎn)源，根除事故隱患。健全了安全生產(chǎn)應(yīng)急體系和應(yīng)急救援工作協(xié)調(diào)工作機(jī)制，確保在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)有效地應(yīng)對突發(fā)事故，把事故的危害程度降到最低。