山東龍礦集團北皂煤礦：“市場化”助推崗位挖潛增效

特約記者：劉麗梅

       “過去我們在絞車維修中使用的槽鋼，用的全是新的，現(xiàn)在，實行市場化運作以來，我們使用井下回收的舊槽鋼，每個維修成本比過去節(jié)約了510元”！“還有綜采設備上使用的“單窩”，都是購買成品，一個500元，現(xiàn)在，我們用舊料加工，去掉各項費用，一個節(jié)約200元。今年，僅此一項，就為礦里節(jié)省了8.6萬元。”這是龍口礦業(yè)集團北皂煤礦機修廠廠長王增宏在接受采訪時說出的一番話。像王廠長這種先算好經(jīng)營賬再安排生產(chǎn)的做法，是該礦推行內(nèi)部市場化管理、促使區(qū)隊由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變的一個縮影。
     這個礦在實行內(nèi)部市場化運作過程中， 本著“一廠一策、一點一策”的原則，尋找效益的流失點，尋找優(yōu)化管理的策劃點，對一級市場的結(jié)算價格分項、逐月進行了套算、調(diào)校；最終形成結(jié)算單價表410余頁，基礎數(shù)據(jù)近70000個。規(guī)定了工資結(jié)算方式，確定各個運營要素的掌控標尺，把各個單位、部門及職工個體聯(lián)系到一起，推行平等化的市場交易，讓每個人都明白自己的位置和價格。由礦井、區(qū)隊、班組、崗位組成四級市場主體，構(gòu)成了礦井與區(qū)隊、區(qū)隊與班組、班組與崗位的三級內(nèi)部市場運行體系。一級市場結(jié)算內(nèi)容包括：可控成本中的人工費、材料費、電費、維修費、用車費、供汽費等；以噸煤提取的不可控費用，由礦統(tǒng)一承擔，未納入一級市場結(jié)算。對二級市場主體單位結(jié)算內(nèi)容包括:煤炭產(chǎn)量、進尺、單體支柱維修等。像采煤區(qū)隊制定的材料回收標準，工作面每推進一米，需回收多少鋼棚、U型卡子、電纜鉤、道釘均有明確規(guī)定，回收的材料按照統(tǒng)一價格出售給礦井；實行內(nèi)部市場化運作三個月的時間，僅綜采一隊僅材料回收一項就增加收入7.1萬元。
       在內(nèi)部市場化運作過程中，礦里主要采取“一節(jié)二控三考核”。一節(jié)就是從節(jié)約工資、減少費用、修舊利廢入手，對崗位用工重新重新定編，減少臨時工；工作中節(jié)約一張紙、一支筆、一度電、一把工具；車輛使用，實行經(jīng)理審批制，杜絕用車浪費；加大服務工具修理力度，提高廢品利用率。二控就是控制各項費用支出。三考核就是嚴肅經(jīng)營核算、績效考核，每月考核獎罰兌現(xiàn)。礦里還把實施內(nèi)部市場化管理作為保證效益的突破口，靈活運用“市場結(jié)算+指標考核+責任目標考核”內(nèi)部市場化運行模式，完善市場主體、價格體系、計量手段“三大要素”，對全礦各崗位工資單價、材料消耗定額及單價，各類設備、支護用品租賃單價，辦公經(jīng)費等嚴格細致測算、論證，明確上千種產(chǎn)品單價、勞務單價。
      目前，全礦生產(chǎn)經(jīng)營和后勤服務所有項目，大到做一個工程，小到一個生產(chǎn)工序，都做到有價可計，形成了“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內(nèi)部價格體系。“內(nèi)部市場化就是讓成本創(chuàng)造價值，是根據(jù)市場經(jīng)濟運行規(guī)律，模擬市場交易方式，引導各生產(chǎn)區(qū)隊自主管理，提高經(jīng)營能力。在該礦機廠維修車間，筆者看到有的職工正在將淘汰的電機進行分解，然后按照使用價值歸類；也有的職工對井下使用的U型鋼進行再加工，經(jīng)過加工后的U型鋼，每米可節(jié)約成本100元左右。“今年我們機修廠制訂了成本考核指標，并將成本指標層層分解到班組、個人，每個月我們班都要圍繞修舊利廢指標分配大家任務，力求材料只舊不廢，通過對這些廢舊物資回收再利用，不僅為礦節(jié)約生產(chǎn)成本，大家還多掙到了錢。”該班職工王祥說。
      內(nèi)部市場化的運行，把綜合價格細化到每一種資源，每一道工序，每一個崗位，讓職工了解今天干的是哪個工序，什么價格，干這個活能掙多少錢。區(qū)隊班組每天班清班結(jié)，職工每天工作結(jié)束后，當班收入就通過系統(tǒng)結(jié)算出來，通過終端查詢系統(tǒng)隨時查詢個人收入。如今，大到一項工程，小到一個生產(chǎn)工序，都有價可計。對于職工來說，一個班下來進了多少尺、出了多少煤、節(jié)約了多少電、節(jié)省了多少材料，都明明白白，再按照市場價格表折合成收入，一天賺了多少錢，大家心里都清清楚楚。這更激發(fā)了職工崗位節(jié)支創(chuàng)收的積極性和主動性，真正讓“材料就是工資，工資就是成本”的理念成為干部
職工的自覺行為。
劉麗梅

山東龍口礦業(yè)集團北皂煤礦政工科：0535-8652039