中興煤業(yè)加強班組建設為安全保駕護航

加強班組安全生產(chǎn)建設是強化安全基礎管理的重要組成部分，是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑。為此，中興煤業(yè)公司從建立班組安全生產(chǎn)管理體系、提高班組長整體素質、努力推進班組精細化管理三個方面入手，不斷加強班組安全生產(chǎn)建設，全面提升安全管理水平，為實現(xiàn)本質安全型礦井奠定良好的基礎。

建立完善的制度體系，使班組安全生產(chǎn)建設有章可循。加強班組長在安全生產(chǎn)建設的組織領導工作，明確班組安全生產(chǎn)建設的原則、目標和主要內(nèi)容，通過認真分析研究，不斷完善班組內(nèi)部的質量管理、目標管理、安全管理等各項管理制度，從班前會開始到入井、交接班、完成當班工作任務的全過程，對每一項流程、每一個細節(jié)都有明確的制度和規(guī)定，明確每一個人的工作職責、任務和作業(yè)程序，形成切實可行、科學合理的制度體系，使班組安全生產(chǎn)建設有章可循，達到標準化和規(guī)范化。

努力提高班組素質，為班組安全生產(chǎn)建設起到帶頭示范作用。首先從理論知識、專業(yè)技術等方面入手，全方位地抓好班組長的培訓工作，確保持證上崗。在對班組長的選拔上，注重把綜合素質高、職業(yè)道德好、有領導能力，以及個人威望高的優(yōu)秀職工選拔到班組長的職位，并賦予他們一定的權力和責任，使各班組長充分發(fā)揮骨干和率先垂范的作用，抓好預測控制和過程管理，把事故控制和消滅在萌芽狀態(tài)。

認真推進精細化管理，使班組安全生產(chǎn)建設更加科學。精細化管理也必須落實到班組，落實到班組的每一個成員。要以制度作保障，將工作方針、目標、時間和負責人等層層分解，并將班組的生產(chǎn)、安全、成本等形成量化指標，落實到班組中的每一個人，做到職責明確，加強考核力度，促使班組成員把每項制度落實到位。(張瑋)