中興煤業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)為安全保駕護(hù)航

加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分，是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑。為此，中興煤業(yè)公司從建立班組安全生產(chǎn)管理體系、提高班組長整體素質(zhì)、努力推進(jìn)班組精細(xì)化管理三個(gè)方面入手，不斷加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，全面提升安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定良好的基礎(chǔ)。

建立完善的制度體系，使班組安全生產(chǎn)建設(shè)有章可循。加強(qiáng)班組長在安全生產(chǎn)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，明確班組安全生產(chǎn)建設(shè)的原則、目標(biāo)和主要內(nèi)容，通過認(rèn)真分析研究，不斷完善班組內(nèi)部的質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、安全管理等各項(xiàng)管理制度，從班前會開始到入井、交接班、完成當(dāng)班工作任務(wù)的全過程，對每一項(xiàng)流程、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有明確的制度和規(guī)定，明確每一個(gè)人的工作職責(zé)、任務(wù)和作業(yè)程序，形成切實(shí)可行、科學(xué)合理的制度體系，使班組安全生產(chǎn)建設(shè)有章可循，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

努力提高班組素質(zhì)，為班組安全生產(chǎn)建設(shè)起到帶頭示范作用。首先從理論知識、專業(yè)技術(shù)等方面入手，全方位地抓好班組長的培訓(xùn)工作，確保持證上崗。在對班組長的選拔上，注重把綜合素質(zhì)高、職業(yè)道德好、有領(lǐng)導(dǎo)能力，以及個(gè)人威望高的優(yōu)秀職工選拔到班組長的職位，并賦予他們一定的權(quán)力和責(zé)任，使各班組長充分發(fā)揮骨干和率先垂范的作用，抓好預(yù)測控制和過程管理，把事故控制和消滅在萌芽狀態(tài)。

認(rèn)真推進(jìn)精細(xì)化管理，使班組安全生產(chǎn)建設(shè)更加科學(xué)。精細(xì)化管理也必須落實(shí)到班組，落實(shí)到班組的每一個(gè)成員。要以制度作保障，將工作方針、目標(biāo)、時(shí)間和負(fù)責(zé)人等層層分解，并將班組的生產(chǎn)、安全、成本等形成量化指標(biāo)，落實(shí)到班組中的每一個(gè)人，做到職責(zé)明確，加強(qiáng)考核力度，促使班組成員把每項(xiàng)制度落實(shí)到位。(張瑋)