中山煤業(yè)公司組織開展“安全打假”行動

3月以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司在全公司開展了“安全打假”行動。

此次“安全打假”行動時間一個月，主要有以下幾種：一打“假學(xué)習(xí)”。各區(qū)隊職工學(xué)習(xí)、班前會由包隊人員派人參與，由安監(jiān)處、政工部、工會進行抽查，督促各區(qū)隊組織召開好職工學(xué)習(xí)會和班前會。由安監(jiān)處、政工部不定期檢查各區(qū)隊職工學(xué)習(xí)、班前會的召開情況，檢檢其會議召開時間、發(fā)點、參加人員及詳細記錄;二打“假檢查”，對領(lǐng)導(dǎo)帶班、機關(guān)管理人員跟班、巡查、專業(yè)檢查、日常檢查、區(qū)隊隊干跟班、巡檢等規(guī)定檢查路線，要求每名入井人員必須填寫一條隱患、一人次“三違”，由調(diào)度室、安監(jiān)處對各級管理人員入井利用定位系統(tǒng)檢查其行走路線，同時在井口進行抽查，防止管理人員下假井;三打“假匯報”，各級管理人員下井檢查，必須實行一班三報，向調(diào)度室報告檢查地點、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”，現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題的處理意見及落實情況;四打“假隱患”，針對個別管理人員在下井檢查過程中將隱患張官李戴的現(xiàn)象，要求管理人員下井檢查落實好隱患的詳細地點、名稱、內(nèi)容及責任人;五打“假‘三違’”，由安監(jiān)處每天對各級管理人員的反“三違”情況進行督查，對抓大放小，或在抓“三違”過程中弄虛作假的，對給職工亂安“三違”的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按管理人員“三違”處理。(何永興 羅芹)