澄合董東煤業(yè)公司：區(qū)隊(duì)班組安全行為催發(fā)企業(yè)生產(chǎn)大效益

    澄合董東煤業(yè)公司綜掘二隊(duì)生產(chǎn)一班在日常班組建設(shè)中圍繞著抓理論培訓(xùn)、抓生產(chǎn)安全、抓行為管控、抓崗位技能，四大內(nèi)容開展趕、學(xué)、比、超四小競賽活動(dòng)，為公司文明區(qū)隊(duì)建設(shè)、安全班組創(chuàng)建，闖出了一個(gè)新模式、新亮點(diǎn)。

    在班組建設(shè)工作中，生產(chǎn)一班始終把理論與培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)硬性任務(wù)，常抓不懈，日常班組注重細(xì)抓五個(gè)方面內(nèi)容:一是、在每日的班前會(huì)上，組織檢查每個(gè)人的崗位規(guī)范操作流程；二是、為每個(gè)職工建立職工學(xué)習(xí)檔案；三是、堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)事故案例和進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)提問；四是、每個(gè)班組成員必須做好自我安全提醒卡填寫和安全宣誓工作；五是、在月末開展安全知識(shí)考試，技能比武等活動(dòng)。

    火車跑得快，全憑頭來帶。綜掘二隊(duì)生產(chǎn)一班工長白會(huì)斌在班組管理工作率先垂范，組織班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程、學(xué)制度，促使班組建設(shè)工作不斷向更加嚴(yán)、細(xì)、實(shí)方向發(fā)展。

    “現(xiàn)在，我們生產(chǎn)一班每個(gè)人除了能熟練地進(jìn)行手指口述外，還掌握了掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、絞車司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)等多個(gè)工種的工作原理、操作流程、崗位職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)等方面知識(shí)，這讓我們?cè)诮窈蟀踩c生產(chǎn)工作有了很大的用途。”班長吳金波講道:。

 行為安全催發(fā)大效益。近年來，掘二隊(duì)生產(chǎn)一班除了做好崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作外，還重點(diǎn)對(duì)個(gè)人安全行為管控做了嚴(yán)格把控。日常工作中，生產(chǎn)一班堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理、升入井點(diǎn)名、持證上崗掛牌、巡查考核獎(jiǎng)懲等四項(xiàng)制度，形成了用制度約束行為的長效機(jī)制。同時(shí)，生產(chǎn)一班還積極發(fā)揮黨員、技術(shù)能手和老師傅等骨干力量的帶頭作用，為公司發(fā)展培養(yǎng)了多名業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。2014年，綜掘二隊(duì)生產(chǎn)一班完成全隊(duì)掘進(jìn)任務(wù)的42%，從未發(fā)生一例違章事故，全年三次蟬聯(lián)董東公司“金牌班組”，二、三季度被礦業(yè)公司評(píng)為“優(yōu)秀班組”，班工長白會(huì)斌被礦業(yè)公司評(píng)為“優(yōu)秀班組長”，班組榮獲“全國安康杯優(yōu)勝班組”，行為安全催發(fā)了大效益。

 凝聚力就是戰(zhàn)斗力。綜掘二隊(duì)生產(chǎn)一班的綜合實(shí)力體現(xiàn)在凝聚力強(qiáng)，善于打硬仗。對(duì)此，綜掘二隊(duì)隊(duì)長張鐵鋼這樣評(píng)價(jià)道:“在501軌道上山開拓巷道掘進(jìn)時(shí)，遇到工作面過斷層，走下山，坡度大等困難，為了克服重重困難，生產(chǎn)一班班長白會(huì)斌現(xiàn)場組織召開了班組討論會(huì)，通過細(xì)化分工、凝聚力量，頂著人員少、條件差的壓力硬是從沒有路的地方開辟出一條施工路子。”

 在董東公司，像綜掘二隊(duì)生產(chǎn)一班這樣的班組還有很多，他們之間已經(jīng)形成了趕、學(xué)、比、超的競爭熱潮，將為董東公司今后的發(fā)展與壯大注入新的活力。