峰峰集團(tuán)大淑村礦成功創(chuàng)建“868”安全管理體系

本報(bào)訊(通訊員孟廣彥)今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦創(chuàng)建實(shí)施了“868”管理體系，確保全礦取得了無工傷、無事故、無重大安全隱患、無嚴(yán)重“三違”本礦安全生產(chǎn)優(yōu)異成績。這一管理體系在近期全省召開的安全生產(chǎn)警示教育會(huì)議上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹。

這礦實(shí)施的“868”安全管理體系的第一個(gè)“8”是認(rèn)真實(shí)施“八個(gè)一”安全培訓(xùn)。即：“班前一預(yù)”、“班中一問”、“班后一結(jié)”、“每日一題”、“每周一訓(xùn)” 、 “每月一考”、 “每季一比” 、“每年一練”。每項(xiàng)培訓(xùn)都有目標(biāo)、有措施、有考核、有獎(jiǎng)懲，有效調(diào)動(dòng)了員工參與安全技術(shù)培訓(xùn)和教育熱情。近年來，這礦推廣技術(shù)創(chuàng)新成果、精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法300多項(xiàng)。在集團(tuán)公司舉辦的技術(shù)比武和理論考試中，這礦數(shù)十次取得集團(tuán)公司第一名的好成績。在冀中能源第二屆職業(yè)技能大賽中，參加了六個(gè)工種的比賽，這礦的李榮全、王玉紅分別獲得了錨桿支護(hù)工、監(jiān)測工兩個(gè)狀元，并代表集團(tuán)公司參加了全國比賽。

這礦實(shí)施的“868”安全管理體系的“6”是推行“六控”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。即：工程寫實(shí)長控制、 “七點(diǎn)六線”定控制、重點(diǎn)工程直控制、規(guī)劃落實(shí)穩(wěn)控制、考核驗(yàn)收數(shù)控制、“四按”管理嚴(yán)控制。“六控”管理細(xì)化了安全質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化了各級(jí)管理人員和崗位工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，有效把控好了現(xiàn)場管理，促使全礦質(zhì)量穩(wěn)步提升。

這礦實(shí)施的“868”安全管理體系的第二個(gè)“8”是認(rèn)真實(shí)施八項(xiàng)安全激勵(lì)措施。一是方針引領(lǐng)激勵(lì)。制定了“專業(yè)統(tǒng)領(lǐng)、自主管理，崗位落實(shí)，督導(dǎo)規(guī)范”十六字安全工作方針，逐步完善相配套的考核體系，促使“管生產(chǎn)必須管安全，管專業(yè)必須管安全”的理念達(dá)到有效落實(shí)。二是組織保障激勵(lì)。成立以礦長為組長的質(zhì)量管理小組，礦長親自抓質(zhì)量、管質(zhì)量，給予人力、物力大力支持。三是創(chuàng)新罰款激勵(lì)。實(shí)行了安全質(zhì)量罰款積分考核和罰款返還激勵(lì)辦法，消除了違章處罰抵觸情緒，使職工認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)重要性。四是創(chuàng)新實(shí)施了“四知八盯”激勵(lì)。通過明確要求，制定具體的實(shí)施辦法，有效發(fā)揮好了管理人員抓重點(diǎn)、盯關(guān)鍵的作用。五是隱患預(yù)罰款激勵(lì)。通過預(yù)罰款提前壓死安全生產(chǎn)責(zé)任，促使隱患問題從快消除解決。六是現(xiàn)場督查激勵(lì)。創(chuàng)新檢查方法，加大安全檢查的力度和密度，促進(jìn)全礦安全質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。七是經(jīng)濟(jì)正負(fù)激勵(lì)。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治礦，逐步修訂完善了大淑村礦《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》等二十多項(xiàng)管理辦法，下發(fā)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)跟值班和黃牌警告管理規(guī)定》等三十多項(xiàng)安全文件，切實(shí)形成事事有人管，處處有標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化、規(guī)范化管理格局，為搞好全礦安全提供了有力保證。八是文化滲透激勵(lì)。通過創(chuàng)新理念、創(chuàng)新載體，嚴(yán)抓落實(shí)，使安全文化外化于行、內(nèi)化于心，為搞好全礦安全質(zhì)量起到了助推作用。

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦 孟廣彥