年來，鶴煤十礦緊緊依托“嚴、實、細、活”的“四”字方針，一季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅。

“嚴”就是從各項安全規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、考核上，考核嚴格，獎罰嚴細，落實嚴細。該礦領(lǐng)導(dǎo)深刻認識到，規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、考核是一個互相銜接、程序完整的鏈條，不嚴格執(zhí)行、不嚴細考核，規(guī)章制度就會形同虛設(shè)。“嚴”字方針充分體現(xiàn)出了該礦安全“雙基”管理的實質(zhì)所在，從而提高了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

“實”就是在落實上狠下功夫。強力推行該礦多年來行之有效的全天候安全匯報制度，真正做到“凡是有章可循，凡是有人管理，凡是有人督查，凡事有獎有罰”，從礦領(lǐng)導(dǎo)檢查提出問題、周三安全辦公，到日常工作安排，都由礦值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。同時，調(diào)度室、安質(zhì)科、企管科分別承擔(dān)督辦、監(jiān)查、落實通報職責(zé)，對拖延、落實者嚴格按責(zé)任事故進行處理，絕不姑息遷就。使各項工作做到雷厲風(fēng)行，真正做到小事不過班，大事不過天。

“活”就是堅持人本思想，完善安全規(guī)章制度，將人的生存需求及成就感，與煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展相結(jié)合，將嚴格的制度約束與溫馨的人情關(guān)懷相結(jié)合，促進礦上的全面進步和員工的全面發(fā)展。既堅持原則，又不拘泥于形式；既強調(diào)制度的約束性，又注重制度的激勵作用，除開展安全演講、親情幫教，領(lǐng)導(dǎo)干部參加區(qū)隊班前會外，礦上還廣泛開展與員工親密對話活動，及時化解矛盾，消除誤會，凝聚人心，鼓舞了職工勢氣。

“細”就是在安全管理細節(jié)上狠下功夫。該礦堅持“觀念決定思路，思路決定出路，制定決定管理，細節(jié)決定成敗”的安全管理理念，積極理順環(huán)節(jié)，真正關(guān)注細節(jié)，堅持標(biāo)準(zhǔn)兼治，促進了安全管理工作的整體推進。另外，該礦每旬的安全質(zhì)量驗收、文明生產(chǎn)檢查一律實行拉網(wǎng)式檢查，采用標(biāo)準(zhǔn)化評比辦法，進行詳細評比定級，獎優(yōu)罰劣，消除了給類不安全隱患，確保了礦井的安全生產(chǎn)。