鶴煤十礦不斷加大安全管理力度，在安全管理上實(shí)施“六個(gè)從嚴(yán)”，有效地夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

嚴(yán)干部。該礦堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，礦、科（區(qū)）每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班，都有明確帶班任務(wù)、重點(diǎn)和時(shí)間要求，實(shí)行動(dòng)態(tài)公示，提高干部下井帶班質(zhì)量。

嚴(yán)制度。該礦從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，嚴(yán)格實(shí)施《三礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，做到生產(chǎn)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同部署、同實(shí)施、同考核，及時(shí)跟蹤考核評(píng)比。

嚴(yán)過程。該礦始終把“控制全過程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的目標(biāo)，通過推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、層級(jí)“手指口述”安全確認(rèn)操作法，優(yōu)化操作流程，規(guī)范安全行為、工作標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量達(dá)標(biāo)融入到日常管理和現(xiàn)場操作中，實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

嚴(yán)細(xì)節(jié)。該礦把細(xì)節(jié)列入從嚴(yán)管理的內(nèi)容，從每一米巷道、一架棚、一顆螺絲、一臺(tái)開關(guān)擺放都制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，全力打造“精品”工程。對(duì)達(dá)到示范工程的采掘工作面分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

嚴(yán)檢查。該礦堅(jiān)持全方位、拉網(wǎng)式的安全監(jiān)督檢查不斷線。該礦盯住反復(fù)出現(xiàn)的問題、盯住容易忽視的細(xì)節(jié)、盯住長期養(yǎng)成的不良習(xí)慣作為安全監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，堅(jiān)持各類安全檢查不斷線，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)假日期間和零點(diǎn)班的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。

嚴(yán)落實(shí)。該礦實(shí)行了礦、專業(yè)、科區(qū)、班組四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)，隨機(jī)抽查的方式，促進(jìn)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。