進入3月份以來，柴里煤礦榮達公司立足自身實際，不斷強化新舉措，狠抓經(jīng)營管理，努力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步運行。

    一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，該公司致力于提高經(jīng)濟效益，企業(yè)管理注重由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，積極創(chuàng)新管理方式，加大對各類施工項目的考核力度，強化專業(yè)知識培訓(xùn)，確保決戰(zhàn)年終經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

    二是繃緊安全弦，該公司一切以安全為中心，牢記安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益，強化對危險源的辨識，嚴(yán)格隱患排查，讓“安全第一”的理念深入人心，同時抓好各工序，各環(huán)節(jié)的安全措施落實，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

    三是嚴(yán)格成本管控，全面加強預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行好清倉查庫工作，提高物資的回收利用率，利用各種渠道，壓縮非生產(chǎn)費用的支出，把降本提效工作落到實處，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量的良性循環(huán)。