職工“點菜” 專家“掌勺”
              北皂煤礦菜單式培訓提升職工技能

   特約記者：劉麗梅

      山東龍口礦業(yè)集團北皂煤礦積極采取職工“點菜”、專家上灶“掌勺”的培訓方式，著力烹飪“色香味”俱佳的培訓“菜肴”，全面提高職工業(yè)務技術素質和實際操作技能。
       該礦本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，堅持把員工培訓作為提升礦井綜合實力的關鍵環(huán)節(jié)和基礎工作，不斷探索和創(chuàng)新員工培訓的新形式、新方法、新模式、新舉措。一是鼓勵教師自主學習，利用遠程教學系統(tǒng)，拓寬知識范圍，提高教學能力；二是根據利用礦內外教學資源，采用學術講座、以老帶新、相互聽課、課件評比等方式，加強師資培訓；三是通過集中理論培訓和下現(xiàn)場鍛煉相結合，不斷提高教師隊伍的綜合素質，確保教學水平和培訓質量全面提升。”為改善員工能力參差不齊的現(xiàn)狀，凸顯員工應知應會能力的重要性，該礦一改過去“一刀切”的培訓模式，積極推行“菜單式”培訓方法。由基層單位的技術員負責本單位職工培、復訓情況的摸底排查工作，建立臺賬、專人管理，做到證件、臺賬、上崗人員三統(tǒng)一、三對照。另外，基層單位根據生產現(xiàn)場需要和員工技能特點進行“點菜”，礦人力資源科和安監(jiān)處等部門，根據“點菜”情況制定符合職工口味的培訓“菜單”，再由相關部門安排相關技術專家“掌勺”，真正讓員工吃上技能提升的“菜肴”。
      這個礦還十分注重“菜肴”的質量和花色品種。不斷健全完善學員管理、兼職教師管理、員工教育培訓懲處等各項規(guī)章制度，積極細化培訓工作責、權、利。另外，制定出了“考勤、考核、考分”標準，依照培訓考試結果進行獎懲。同時，全面推行“三級聯(lián)動”安全培訓，將礦級培訓與區(qū)隊、班組培訓相結合。堅持“統(tǒng)一標準、依法培訓、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，合理完善各項培訓管理制度，加強內部管理，提升培訓質量，合理安排“三項崗位”外出學習培訓，不斷強化人員培訓管理，著力提升安全生產管理人員實際應用能力，更好的為礦井安全生產服務。不斷加強班組長學習培訓，對新提拔的班組長按照《國家安全生產監(jiān)督管理總局令》和省、集團公司相關培訓文件精神和公司培訓計劃科學合理組織學習，有效提升了班組長現(xiàn)場指揮能力，牢筑安全生產第一道防線。對其他從業(yè)人員采取“按需施教、嚴格管理、嚴格考核、嚴格發(fā)證”的管理要求，按照安排有計劃、有重點的原則嚴格組織培訓，實行教考分離、單人單桌的方式進行考試，同時，采取抽查的方式對各個單位職工“崗位描述”進行考核，確保職工安全上崗作業(yè)。利用“每日一題、每周一案、每月一考”、“上級培訓下級”、“安全生產管理人員班組長半年考核”的多重培訓體系，對科室、區(qū)隊從業(yè)人員進行安全知識、安全技能、作業(yè)要領等知識不斷進行鞏固，提升機關科室、區(qū)隊管理人員安全管理能力，提高區(qū)隊職工現(xiàn)場作業(yè)技能，鞏固安全培訓成果，為安全生產打下堅實基礎。

        在強化“每日一題、每周一例、每月一考”的同時，為全礦員工統(tǒng)一制定學習內容和學習時間。利用班前會、每周安全學習日等時間進行涉及安全法規(guī)、各級安全生產指示等知識的安全理論學習。礦有關職能部門通過現(xiàn)場提問、查看筆記等方式進行檢查，根據檢查結果獎優(yōu)罰劣，確保職工安全思想入腦入心。并且該礦建立健全導師帶徒、一幫一、一對紅機制，聘請操作技能熟練、有絕活的員工擔任師傅，將優(yōu)秀技能人才的“傳幫帶”作用發(fā)揮到位。
 劉麗梅