為全面加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理，柴里煤礦榮達(dá)次煤廠狠抓節(jié)支降耗工作，取得了明顯的效果，他們首先從員工思想著手，加強(qiáng)對員工的思想教育，教育員工要有節(jié)支降耗意識，告訴員工材料費(fèi)與我們的工資掛鉤，材料費(fèi)超了就得用我們的工資來補(bǔ)，省了就為我們增加收入，使員工認(rèn)清了節(jié)支降耗與自身的關(guān)系。同時加強(qiáng)了班組考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)材料費(fèi)節(jié)超獎懲，使各班組提高了責(zé)任心和對成本控制的重視，通過這一系列措施，使全體員工都加強(qiáng)了節(jié)支降耗意識，大家從節(jié)約一條螺絲、一個墊片著手，加強(qiáng)了修舊利廢，對能用舊的決不領(lǐng)用新的，在廠上下形成濃厚的節(jié)儉之風(fēng)。