神寧煤化工分公司安裝檢修公司為了加強(qiáng)外委保運(yùn)單位隊(duì)伍建設(shè)，通過“四步法”著力提升自主管理水平。

做好外委保運(yùn)單位的綜合評價。該公司依據(jù)檢查評價表，認(rèn)真開展日常檢查和月度綜合檢查，客觀、公正做好月度綜合評價工作，評價結(jié)果作為月度績效考核及保運(yùn)單位合同續(xù)簽的主要依據(jù)。

做好新進(jìn)廠外委保運(yùn)單位入廠交接。對于新進(jìn)外委保運(yùn)單位，該公司將采取“開小灶”進(jìn)行“特護(hù)”的措施，在前三個月對新進(jìn)外委保運(yùn)單位派駐自有班組長、技術(shù)員及檢修人員進(jìn)行傳幫帶，確保檢修保運(yùn)工作正常進(jìn)行。

加強(qiáng)外委保運(yùn)人員入廠及出勤管理。該公司修訂完善外委保運(yùn)單位人員準(zhǔn)入、請銷假、出勤等相關(guān)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行一級筆試、兩級面試、三級安全教育。同時要求外委保運(yùn)單位按照合同條款約定，及時配齊管理及各工種人數(shù)，公司、車間兩級做好人員出勤的監(jiān)督與考核。

加強(qiáng)治安綜合治理工作。該公司要求各外委保運(yùn)單位加強(qiáng)新招錄人員的法制教育，認(rèn)真做好職工的思想政治工作，制定完善的用工制度，建立通暢的員工訴求通道。加強(qiáng)防火、用電安全管理，公司從員工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生間、鍋爐房、職工文化活動場地及“兩欄一報”等方面做出統(tǒng)一要求，實(shí)現(xiàn)外委保運(yùn)生活區(qū)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。