中山煤業(yè)公司實(shí)行安全動(dòng)態(tài)管理法

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司為強(qiáng)化安全生產(chǎn)，從轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)入手，實(shí)施了管理人員“一線指揮、一線工作、一線解決問題”的動(dòng)態(tài)管理。

該公司以開展月度安全競(jìng)賽為契機(jī)，組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)等相關(guān)部門的管理人員深入井下一線抓安全生產(chǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每天24小時(shí)有人井下帶班，實(shí)行管理人員跟班、巡查、日常下井、專業(yè)檢查、安監(jiān)督查、黨委、青安崗、群監(jiān)崗督查等，還組織相關(guān)人員在各區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展了“查思想、查規(guī)章制度、查工作態(tài)度、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查責(zé)任制、查規(guī)程措施落實(shí)”的“六查”活動(dòng)，及時(shí)處理了安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，及時(shí)制止“三違”行為，確保安全生產(chǎn)。(何永興 羅芹)