靈北礦唱好安全管理“三部曲”

今年以來，山焦汾西靈北礦面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，把安全工作放在首要位置，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)職工安全教育為抓手，采取多項(xiàng)措施不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理;唱好安全教育、制度落實(shí)、現(xiàn)場管理“三部曲”，為全面提升礦井安全管理水平夯實(shí)了基礎(chǔ)。

安全教育為先，提高職工責(zé)任意識。該礦利用班前會、班后會、班前安全簽字、安全宣誓、安全演講等對職工持續(xù)開展安全第一擺位教育。通過事故案例學(xué)習(xí)、當(dāng)事人現(xiàn)身說法、視聽動漫演示、家屬協(xié)管安全、管理人員零距離講安全等方式，向職工宣傳“838”安全理念;灌輸關(guān)愛自己生命、關(guān)愛他人生命，對自己、對他人、對家屬負(fù)責(zé)的責(zé)任意識。充分利用條幅、櫥窗、安全走廊、多媒體等形式，大力開展安全常識教育和以安全生產(chǎn)為主題的形勢與任務(wù)教育，使廣大職工正確認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)所面臨的安全生產(chǎn)形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，使安全生產(chǎn)理念“入心入腦”，形成“人人抓安全、人人想安全、人人會安全”的良好態(tài)勢。

制度落實(shí)訓(xùn)為基，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任到位。該礦在安全管理上，加強(qiáng)層級管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任約束機(jī)制，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，橫向到邊、縱向到底，責(zé)任到人、不留死角的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。建立完善主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)、班組、職工的梯次管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)把安全生產(chǎn)壓力層層分解傳遞下去。嚴(yán)格落實(shí)盯崗帶班制;要求盯崗帶班干部嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作要求，做到與工人同上同下，對盯崗帶班情況施行當(dāng)天考核。規(guī)定白班盯崗帶班人員原則上晚上不能回家，回家人員早上六點(diǎn)前必須到崗。夜班的盯崗帶班人員原則上是上午休息半天，其他時(shí)間正常上班。嚴(yán)格措施落實(shí)到位，嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，各專業(yè)各單位在工程施工之初，先對施工條件進(jìn)行實(shí)地勘察，設(shè)計(jì)必須符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求，做到規(guī)范設(shè)計(jì)。持續(xù)加大考核力度，約束職工按章操作、標(biāo)準(zhǔn)操作;狠抓施工驗(yàn)收，安全檢查人員在日常檢查中，實(shí)行對標(biāo)動態(tài)檢查，查出的問題，一律嚴(yán)肅兌現(xiàn)考核。

現(xiàn)場管理為主，提升礦井安全管控力。該礦狠抓現(xiàn)場安全管理，跟班管理人員堅(jiān)持班中勤檢查、勤督促、勤把關(guān)、勤處理，認(rèn)真抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的隱患排查整改工作，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。礦安監(jiān)處定期組織“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘I(yè)線的安全檢查，做到安全檢查有件數(shù)、隱患排查有處理、意見問題有反饋。同時(shí)要求各級管理人員提高走動管理質(zhì)量，強(qiáng)化重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，圍繞安全管理工作中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題積極想辦法，嚴(yán)格落實(shí)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，不馬虎湊合，敷衍了事，確保安全工作落到實(shí)處。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的檢查，重點(diǎn)是對工作場所物料擺放是否整齊，操作現(xiàn)場是否干凈、美化。細(xì)化每一項(xiàng)工作、每一道工序、每一個(gè)流程，嚴(yán)格按要求施工，進(jìn)一步明確監(jiān)督管理責(zé)任，做到責(zé)任明晰、目標(biāo)明確、考核嚴(yán)格，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。

(王寶忠、高偉)